关于石油企业技术人才培养情况汇报_培训,石油,规划,人才,生产

导语：改革开放以来，石油企业在专业技术人才资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人才资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，已成为石油企业面对的挑战性课题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅在职工

以下为文章主要内容：

  和不敷，并指出竭力的方向。但是，实情上每每异国很好地做到这一点。
3、煤油企业专业技巧人员培养路子
（一）珍视思维、职业操行培训
各级技巧员工要自动进修“十七大”精神，用“十七大”精神指引成长，对员工进行大庆精神和铁人精神的培养。
（二）订定长远的人才培训筹划
从事煤油资本勘察开辟
的油田企业，是资金人才和技巧茂密型企业，要包管其连续健康成长必须排除“一日成才，毕生受用”的见解，在技巧人才的教诲培训中建立连续培训、毕生培训的见解。
企业人才资本主管部分要在分析展望企业表里环境变化趋势的根本上，展望人才步队在知识结会商专业布局等方面的需求走向，根据各种人才在差别期间的成长特点，订定响应的教诲培训筹划，并采纳单位与个人相联合的方法构成毕生培训筹划企业要大力大举宣扬连续教诲、毕生教诲的紧张性，利用连续教诲培训的高回报性和“共赢”的特点，渐渐营建进修型企业的精良氛围。
（三）履行分层次人才培训
煤油企业技巧人才是在出产科研实践中熬炼成长的，其成才进程有必定的规律性，是以要在分析探讨人才步队近况、弄清各层次人员培训需求的根本上，履行分层次培训。
对第一层次的技巧工人来讲，他们是引进配置的直接利用者，他们技巧程度的凹凸直接感化引进配置的利用及引进的技巧消化和吸取。对员工繁多的第一层次，培养目标是学用同等，联合企业实际必要展开传授、培训工作。可由企业内部的连续教诲机构负担，教师可以在内部找，也能够从表面请，还可以和高校联合办班。
对第二层次的技夺目部来讲，他们在企业中起的效用紧张是办理出产中呈现的技巧题目，对引进的配置和技巧消化、吸取、总结，为企业的技巧自立开辟打下根本。对他们的培训可以采取以下几种方法：
第一，参加行业学会进行的一些短训班、探讨班，加强与同行业的技巧交换。
第二，因为出产和跨学科成长的必要，技巧人员凡是必要补充跨学科的知识，此时可以根据详细环境赐与差别的安排。如果是对某一专业范畴呈现的新技巧、新知识而构造的培训，可以在企业内部安排一周或数周的短训班。如果企业要进行从一个技巧范畴转到另外一个技巧范畴，可以安排长期进修，时候三个月至一年、两年，在选定的大学和较大的培训中间进行。如果技夺目部因需担当更高一级职务而必要补充知识，可以参加遍及培训，时候为1、两年，紧张是按企业必要拜托大学代培。
对第三层次探讨开辟人员来讲，他们在企业中负担的紧张任务是新产品、新工艺的研制和开辟，工作目标便是尽快将入口的外国煤油石化产品国有化，抢占海内市场份额。他们知识立异和技巧立异本领的凹凸直接感化入口煤油石化产品国有化进程。对他们的立异培训可以采取两种方法：
第一，和海内一流高校及科研机构密切互助，将企业探讨开辟人员派到高校及科研机构集结进修工作一段时候。
第二，将海内一流高校和一流科研机构的探讨人员请到企业探讨机构来，和企业的探讨开辟人员一路工作。如许有助于企业获得技巧立异的有关信息，有助于集体进步探讨开辟人员的知识立异和技巧立异本领。
对第四层次前瞻性人才来讲，他们在企业的紧张效用是跟踪本行业的全国进步程度，对行业的将来成长趋势做出精确的展望，研制出全国一流的技巧，使我国的煤油行业完全摆脱受制于人的地步，能够真正在国际市场上与国外同行竞争，抢占国际市场份额，最终霸占行业将来技巧的制高点。对他们立异本领的培养，可以采取在国外建立探讨机构的方法，聘请全国一流的探讨专家，让前瞻性人才与他们一路工作；还可以送他们去全国一流的大学和探讨机构去进修工作。
（四）以满足出产必要展开人员培训
煤油企业在差别成长期间，对人才本质的要求是有辨别的。在订定连续教诲培训筹划时要联合企业出产策划的实际必要，本着“缺甚么补甚么”的原则当令安排人员培训相干知识，确保按需培训以进步针对性。
在油田勘察开辟程度进步且寻找新煤油储量难度加大的期间，要遴派关键岗亭的技巧骨干进行复合专业知识培训，选送他们到煤油院校或地质矿产院校进行地质复合物探、采油复合地质、钻井复合地质和测井复合物探等知识培训以拓宽其专业知识覆盖面、增进脑筋立异和技巧进步。还要构造他们进修国际商务和国际煤油市场惯例方面的知识，构造强化外语培训，为企业跨出国门参加国外煤油勘察开辟供给人才包管。
（五）教诲培训多样性
煤油企业是集煤油勘察开辟一体化的企业，具有勘察地区广、投资风险大、技巧要求高、出产任务重等特点。只有变化见解、立异脑筋，连续摸索兑现连续教诲目标的新路子和新方法，才华兑现出产策划与连续教诲分身，煤油开辟与人才开辟并举。
在构造连续教诲的方法上以“五个联合”为主，即脱产与半脱产联合，函授进修与自学联合，专业课程进修与进步学历学位联合，观察培训与学术交换联合，参加课题探讨与实践熬炼联合。
兑现教诲培训目标的紧张路子有外送培养、送教上门、拜托办班、联合办学、网上培训等式样。

 

    

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