如何加强辅导员队伍建设_辅导员,少先队,培训,竞聘报告,细则

导语：寒冷与炎热交替着控制大地，这个春节忽冷忽热，炼人、炼心、炼性哪！

以下为文章主要内容：

如何加强带领员步队构筑     少先队带领员作为党的思维政治工作者，受团构造的拜托，担当着用社会主义思维联合和教诲少年儿童的重担。当前矿区各黉舍少先队带领员根本都有班主任兼任，且都担当注紧张学科的传授工作。在抓好班级办理，结束沉重的传授任务的同时，还要投入精神自动构造展开少先队活动，对付带领员来讲，难度之大可想而知,这从必定程度上导致少先队活动的展开含糊其词，带领员工作的自动性滞后，少先队工作的空间、时候、活动资金遭到限制，带领员的职位处所、报酬等题目遭到差别程度的感化，面对这类状况，大力大举加强带领员步队构筑，培养构筑好一支高本质的少先队带领员步队，是加强少先队工作，提拔少先队教诲程度，鞭策少先队工作社会化的关键势在必行。现就如何加强带领员步队构筑谈几点定见：    
1、严厉提拔，泉源把关     多年的实践表明，只有高本质的步队，才会有高质量的工作。是以，我们连续摸索和改革、美满带领员聘用轨制，严把“入口关”，切当将那些酷好少年儿童、酷好少先队工作、风格正派、年富力强的优秀教师和优秀青年提拔到少先队带领员岗亭上来。对付各种带领员坚定每学年聘用一次。新学年伊始，面向全部教师传达设岗环境、安排竞聘定员履行定见，原任或拟任带领员根据要求撰写竞聘报告，确按时候召开带领员（班主任）竞聘上岗现场会，竞聘会上个人宣读竞聘报告，由黉舍带领、办理人员及原任带领员构成的评委会，对扫数参聘人员的报告并联合该同志工作实绩，分定性和定量进行测评，根据测评结果，优秀劣汰，由黉舍和矿团委审议经过议定议员定岗，并联合下文、公告聘书予以认定，从而变动了广大带领员工作的自动性，加强了带领员从事少先队工作的责任心，进而强化了步队，为少先队工作的健康成长奠定了根本。  
2、强化培训，提拔本质 一个优秀带领员，不但必要较强的表面知识和构造活动本领，并且还必要相称广博的学识，乃至在某些活动项目上要有过硬的本领。基于这一认识，我们立足实际必要，面向将来需求，以加强带领员本身涵养，进步少先队本质教诲本领和程度为重点，采纳年级段递进培训和带领员资格层面培训相联合，珍视加强带领员的培训工作，为更好地办事青少年成长成才打好坚固根本。 建立带领员培训档案。黉舍始终珍视少先队带领员的培训工作，把其参加了黉舍德育工作筹划，同时建立健康少先队带领员的培训筹划和个人培训档案，每学期或每学年对带领员的培训次数、培训内容以及培训功课、获得结果均记录个人档案，作为推优树先的考核根据。如许做既能促使带领员自发进修、进步，又便于明白带领员的成长环境，进一步美满培训系统，也是我校少先队工作档案化办理的紧张关键。     充裕培训内容。近几年我们遵循少先队带领员岗亭典范要求，对新任带领员或拟聘用带领员进行以带领员根本本质要求、少先队工作根本表面与根本知识、少先队工作根本方法和新技巧为紧张内容的培训；而对付在职中队带领员进行以进修少先队工作新表面、把握少先队工作新方法和新技巧，进步少先队教诲及办理本领，探讨和交换少先队工作经验为紧张内容的培训；对付富裕少先队工作经验并具有必定表面涵养和探讨本领的资深带领员，采纳主题钻研进行工作立异，创设机遇让他们参加上级构造展开的团队本质教诲活动，并鼓励他们参加函授或刊授进修，广阔视野，加强立异意识和立异本领；而对付黉舍大队带领员则赞成其到名校、重点校观光、实地观察，以求用极新的教诲理念和立异活动来充裕和促成我校少先队工作。  拓宽培训渠道。在带领员的培训渠道上，我们异国拘于式样。采纳以会代训、展开活动、交换进修等方法，对带领员进行培训。为进步带领员信息报导程度，聘请矿宣扬科编纂进行知识讲座；为进步中队带领员队活动计划程度，构造展开少先队主题活动计划比赛，并构造了优秀中队队活动观摩；为进步带领员表面探讨程度，构造展开“带领员新世怀读书榜”、进行带领员读书班、展开读书钻研会、进行读书比赛评比以及少先队科研大比武等活动，来充裕带领员的知识。为彼此交换，取长补短，构造进行了带领员工作经验交换会；为进步带领员个人本质和根本技巧，每学年都要构造青年教师演讲比赛、书法绘画比赛和元旦书画展评等技巧比武活动，探讨技术。为广阔视野，进步带领员的构造本领和构造程度，每一年暑假都要构造优秀带领员和优秀门生干部进行夏令营活动；参考之资可以攻玉，为此文明坚定让大队带领员每学年外出培训一次，进修进步的教诲理念，鉴戒立异性少先队活动，力求引领和提拔我校少先队工作新场面，近几年别离赴北京、威海、济南、泰安、肥城参加了各种少先队带领员培训班。这些培训方法使带领员学到各种技巧，获很多种信息，获得全方位的熬炼。
 
3、建章立制，严厉办理。  轨制是做好各项工作的根本包管。少先队带领员可否有的放矢地展开工作，贫乏轨制的束厄狭隘和鞭策是不可的。少先队带领员的事迹如何表现，也必要一个科学、刚正的考评系统。只有如许才华有效地变动广大带领员工作的自动性和自动性，克服以往带领员工作中干涉不干、干多干少、干好干坏一个样的不良现象。  一是建立和美满目标办理系统，确保少先队工作落到实处。目标办理系统即岗亭属地办理“谁主管，谁当真”。最终我们订定明了了各级各种带领员工作的职责和工作要求，然后根据少先大队工作思路各中队订定学期中队工作筹划，最终对各中队工作筹划进行核定，再进一步美满富裕少先大队集体工作办法，从而使各中队带领员工作重点凸起，工作目标明了。详细工作中，少先大队珍视加强“安排查抄和总结、利用和培养、数量和质量、考核与惩”四个关键的办理。如许做既有效地办理以往工作中呈现的人员不到位、目标不明了、责任不到人、工作推诿扯皮的现象，又变动和鼓励了广大带领员工作的自动性和自动性，集体工作得以健康成长。     二是建立和美满轨制办理系统，包管各项工作顺利展开。 只有建立了比较完好的轨制系统、有规可依、有章可循，才华更好地兑现工作目标。最终我们经过议定培训进修让全部带领员明了了从事带领员工作应具有的政治表面前提，到达大家熟知带领员工作的职责和平常工作要求是甚么；其次将各项要求构成轨制，做到人手一册，比如：《带领员必备本质要求》、《带领员工作履行细则》、《带领员工作考承诺则》、《文明中队考核细则》等，比较标准和细则，对每位带领员的工作展开和落实环境履行考核，并将考核结果与带领员月度补助相挂钩，带领员月度补助履行浮动，按月度个人得分环境，奖优罚劣。    三是建立和美满监督查抄考核系统，富裕变动带领员工作的自动性，确保工作轨制的落实。要使各项轨制真正落到实处，把各项工作纳入典范化办理的轨道，必须加强有力的监督查抄系统，抓好落实。我们紧张采取了政教处查抄督导、少先队大中队干部查抄考核、门生群体评断反馈三大要系，增加带领员工作的透明度，接管来自多渠道的督导增进。我们的做法是：黉舍少先大队抽调各中队优秀门生干部，建立了一日值日班长和红领巾值日值班步队，每天禀巩固岗和滚动岗查抄督导各中队全方位工作；少先队大队带领员不按期抽查各级部工作展开和落实环境；月度带领员工作例会上中队带领员要报告请教工作的安排和落实环境。在动态办理上采纳一天一查抄一记录，一周一考核公告，一月一汇总一兑现带领员月度补助，并公告月度比赛滚动红旗；在静态办理上采纳每学期构造一次带领员互评、少先队员评教活动，评教结果分定量、定性、如意率三项予以认定，并将评教结果反馈给带领员教师本人。每学期工功课绩考核环境，少先大队都将记录备档，既要作为推优树先的前提，还要作为每学年带领员竞聘上岗的紧张根据。
4、落实报酬，进步职位处所  多年来，我们特别珍视对少先队带领员的培养教诲，也非常关心他们的政治和经济报酬题目，因为我们知道这些题目是广大带领员特别关心的题目，处理力度的大小，直接干系到带领员工作自动性的变动和本领的平常阐扬。是以在实际工作中，我们不但明白、恭敬、依靠、关心、相信广大带领员，在政治上赐与关心，糊口生涯上赐与关心入微的关怀和救助，并且尽大略地创设一些有益前提为他们办理一些实际题目，对带领员的付出赐与富裕承认，表现劳而有为。     一是珍视发觉、大力大举宣扬优秀带领员的古迹。     富裕利用广播电视、宣扬栏、红领巾广播站等有效载体，宣扬少先队带领员的工功课绩，增加带领员工作的透明度和优秀带领员的驰名度。多年来，凡是遭到上级构造表扬嘉奖的各级各种带领员，我们都要及时拍摄录相在矿闭路电视予以报导，拍摄照片在宣扬栏予以张贴，撰写稿件在校红领巾广播站对其工功课绩予以宣扬，力求做到尽人皆知，大家皆知，加强带领员个人的驰名度，提拔带领员工作的声誉感，体验少先队工作的告成感，有力地变动了带领员工作的热忱和自动性。     二是抓好带领员报酬的落实。     黉舍大队带领员是根据副教导主任的前提进行配备、办理和利用的，享福响应的政治、经济报酬，按期参加校务会，每周兼天然课４节，目标是投入时候和精神展开少先队工作；中队带领员由班主任兼任，除班主任费外，还享有必定的补助费；在评比进步、评定职称、申请学科领祖先时，带领员从事少先队工作的本领、水温和实绩均纳入了测评根据；带领员节假日构造展开少先队活动的，我们创设前提凭占有关法则赐与了得当的工作补助；对付少先队带领员撰写的少先队工作文章和表面探讨结果在各级报刊、动静单位公告或获奖，黉舍少先队带领员当真或带领的集体、个人获各级教诲部分互助表扬嘉奖，均与联合级别的传授论文和结果划一对待，遭到上级团构造表扬的优秀带领员或进步个人，与联合级别的优秀教师、优秀班主任享福划一的政治声誉和经济报酬；     三是珍视优秀带领员的表扬嘉奖，关心优秀带领员的成长。     在实际工作中我们特别珍视选树工作典范，并按期进行表扬。对他们做到了既有有精神上的鼓励，又要有精神上的称道，让其有为就着名，有为就有益，力求有为另有位，为从事少先队工作的带领员创设了精良的竞争氛围。当工作进步是件功德，所以大家都想当。多年来，我们搞这项工作时特别谨慎，处理不好会起反效用，不但会进攻带领员个人自动性，还会带来不良感化从而导致工作的不健康成长。凡是有机遇选典树标，我们既发扬民主，又要联合工作实绩，还要高度集结，实在将推出的人选具有进步性、代表性。对推出的各种典范既要表扬，进行精神上的嘉奖，还要进行跟踪培养。迄今为止，我校小学部中层办理人员都有过中队带领员工作的经历，且都遭到过公司“优秀带领员”的声誉表扬，获公司级“优秀带领员”声誉表扬的中队带领员，如今已经有六人别离担昔时级组长、教研组长以及学科领祖先，小学部现有党员10人，此中9人是在从事中队带领员工作韶光荣参加党构造的。综观他们的成长进程，关键是少先队工作和教诲传授工作有一个精良的划一的成长空间。
5、加强关联  优化环境 珍视第二讲堂、校外带领员步队构筑。第二讲堂带领员、校外带领员是少先队带领员步队的紧张构成部分，这支步队具有富强的潜力，是少先队构造新鲜血液的注入者，是少先队工作社化的生力军。是以，在巩固黉舍大中队带领员步队的根本上，一贯在创设前提连续强大这支带领员步队，变动家长和社会各界有识之士的自动性建立了社会、家庭、黉舍教诲收集，整合社会教诲气力，互助参加青少年门生的教诲培养。经过议定几年的竭力，如今我们已经具有第二讲堂带领员20人，校外带领员16人。同时正脱手美满各中队、雏鹰假日小队的自愿带领员配备工作，创设精良教诲氛围，构成巨大合力，加强少先队工作的力度和活 力，鞭策黉舍少先队工作再上新台阶。     在带领员步队构筑中，带领是进步办理典范化、科学化程度的关键，黉舍带领对少先队工作的珍视程度以及决议计划的好坏，直接干系到带领员步队构筑的成败。是以我们最终根据团队工作的必要并联合黉舍实际，建立了以校长、布告为组长的黉舍团队工作带领小组，并经黉舍校务委员会探讨将少先队带领员步队构筑纳入黉舍德育工作筹划，然后根据“政治巩固、交易精良、专兼联合、布局公道、相对巩固”的总要求，美满优化少先队带领员，表现教诲与办理、教书与育人、培养与考核的有机联合，建立健康了少先队带领员步队。有了黉舍带领的珍视和赞成，建立健康了构造步队，少先队工作的展开就如鱼得水，人员配置设备摆设、轨制构筑、金赞成、时候供给、空间调整等一系列题目水到渠成，为少先队工作搭建出一座富裕的平台。经过议定几年的竭力和摸索，我们在带领员步队构筑方面走出了可喜的一步，少先队全方位工作也有大幅度进步，获得了上级有关构造的承认和表扬，前后荣获山东省雏鹰举动树范化黉舍、泰安市少先队工作进步单位、泰安市“十佳”操行教诲树范黉舍；，连续７年获公司级团队工作红旗单位，2000年公司少先队本质教诲现场会在我校告成召开，200X年少先队本质教诲活动被评为为矿十件新风之一，200X年告成构造包办了集体公司第五届鼓号操大赛，02-03年中门生通信社、齐鲁少年小记者站在我校响应建立，现任大队带领员被付与“山东省优秀少先队带领员”声誉称呼。 在新的局势下，带领员步队构筑将面对新的机会和挑衅，它是一项长期的凡是性工作，绝非急功近利能见效的，这必要我们长远筹划，在实际工作中连续摸索探讨，承继以往带领员步队构筑的精良死板，积聚新局势下带领员步队构筑的新经验、新方法。只有如许，才华把这支步队构筑成为一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的战役集体。使少先队带领员步队真正成为党和人民可相信的教诲步队，成为是少年儿童教诲工作不可或缺的教诲气力。



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