团队精神培训心得_团队,培训,承诺,a组,体验

导语：安全生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化安全生产“始于现场、终于现场”意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。安全生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的安全措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案

以下为文章主要内容：

2009年11月29日~30日在HR的安排下与公司别的两位同事参加了由兰夫公司构造的《杰出团队》体验式培训，特总结以下。
体验式培训，传授的内容不是很多，并且也能记录，所以紧张也就记取了团队、活在当下有点记忆，其他还是对体验的项目标实际感悟，将感悟写出来，与大家共享，也便于本身凡是回顾。
体验之一：“齐心杆”
在这个小小的游戏中，我的最大感觉有三点：
1）恭敬和相信团队的带领，不要有任何猜疑和不满，团队里只能有一个声音。一个声音使团队成员朝着一个目标互助竭力，才华最大范畴的进步团队的工作效果。对带领的本领和批示的猜疑会导致团队故步自封。
2）目标明了以后，作为团队的成员最必要的是做好本身，做好本身的工作，而不是去抉剔和责怪他人。每个人停下来抉剔和责怪他人的时候，就健忘了本身的工作职责。
3）团队互助中每个成员务必要能提得起、放得下，该拿起的时候提不起，工作异国好的入手下手；该放得下时候放不下那么工作的关键就得不到落实。
体验之二：“承诺”
承诺有两层含义，诺是诺言，承是践诺，承诺便是有言必行，说到做到。严厉的践诺本身的诺言，不是为了他人，而是为了本身，是为了风致和庄严。不论是工作中还是糊口生涯中，在承诺之前要想好；承诺以后，就要想尽一切方法去兑现。承诺以后便是责任，小到服从规律的承诺，大到关键任务的承诺。
联合工作中，我们公司中的遵取诺言的意识太弱了，小到集会规律的服从，大到部分职责的践诺。很多时候都不能服从本身的诺言。
体验之三：“风中劲草”。
相信是杰出团队的根本，异国对团队成员的相信，就异国尽力以赴的投入和付出。
体验之四：“领袖风采”
很侥幸被大家推举为A组的女队长，固然三天以后的我还是满身酸痛。在这项活动中，经过议定实践和锻练的指导，我的感觉颇深。
在这个活动中最终让我认识到甚么是责任。作为带领者，给团队指引方向、分派任务、提拔技巧和提拔士气是最根本的责任。作为带领者，就要承担团队的结果，失败是第一责任人，告成时要与团队成员共享工作果实。
作为团队的成员，便是践诺本身的工作职责，想尽一切方法进步工作效果，保持工作结果，彻完全底地履行。
团队的士气决议了团队的战役力，决议了团队能不能走向成功。当我背对我们的队员，在队员在答复锻练的题目“A组的队员筹办好了异国”和“A组的队员有异国必胜的决议信念”时，我就可以鉴定我们的小组能不能成功，因为从他们的气概气派上我就知道队员有异国满身心的投入，有异国尽力以赴的决议信念。
我们可以输给敌手，但不能输给我们本身。我们很多时候输了，不是因为我们真的技不如人，而是因为我们异国斗志，异国珍视大略不严谨，本身把成功拱手让人。
团队每个人的意识、斗志和严谨本来便是个人素养，“我便是团队”，我做不好，就会导致团队的失败。
体验之四：“戴德与爱”
我们过去的教诲，贫乏了一课，那便是“戴德与爱”。我们很多时候不会爱本身，不会爱父母，不会爱朋侪，不会爱带领，不会爱同事，凡是在做着让“亲者痛”的事变。我们不知道如何表达本身的爱，不知道如何表达本身的感谢之情。
教授安排了三个任务：发三个短信，打三个德律风，拥抱三个人。我异国做到。我在这个戴德与爱的活动中，我最想表达感谢之情的便是Bryan。他带领我们从一个十几个人的无名小厂，到几百人的公司，到如今近万人的公司，他所蒙受的压力是多么大啊，他负担的是甚么样的责任和风险啊。他给我们很多人供给了阐扬才华的舞台，他给我们成长的机遇，他便是那个“趴在地上做俯卧撑的人”，他便是那个“站着睡觉的人”，他便是那个“累了跪在地上歇歇连续进步的人”。可是我既异国给他发短信，也异国给他打德律风，更异国给他拥抱，我还是不能把本身的感谢之情表达出来，我怕惊扰了他。可是我会把这份戴德的心投入的工作去，带着爱和恭敬去工作，去感化一个团队，去感化更多的人。
体验之五：“学会观赏”
大略工作的因为，我的心中不管对工作还是糊口生涯都有很多条条框框，很多时候看到的是某某异国做好，让我说题目我会说好久，但你让我总结一下长处和长处就半天找不到。如果不消“观赏”的目光去看事物和人，那么看到的全国是残破的全国。此日下不贫乏美，而是贫乏发觉美的眼睛。所以要建立杰出的团队，必定要有一双长于发觉美的眼睛，明白去看到每个成员的长处，如许取长补短才华阐扬团队的优势。
体验之六：“过电网”
告成的十大警句：承诺与事变的产生而不是它如何产生；承诺与获得预期的结果而不执着于老例；举动的速度是急迫的而不是背注一掷；清楚的目标和抱负核心集结于筹划；愈挫愈勇屡遭波折而热忱不减；承诺抛却我如今所具有的；细节决议成败；严谨、自律、坚定；镜子照向本身而不是归咎于外；富裕利用扫数的资本。
这十大警句都言简意赅，异国甚么高妙的学问，但能把它伶俐利用还是必要当真修炼和满满领会。
在我们的活动中有多少次失败是因为成员的不严谨、自律不敷而使我们半途而废；有多少次失败是因为我们忽略细节而半途而废；有多少次失败是因为我们异国富裕利用资本而不能达成目标啊？
这些理念不可是我们记在脑海，而是如安在工作中获得实际的利用，才华切当进步团队绩效。
总之，我亲眼目睹了两天一夜的体验式的培训，就把来自山东省差别地区、差别单位和差别年龄的人打造成了一个热忱高涨、互助默契和高效果的团队。我相信这类体验式的培训对付各部分的团队构筑大略跨部分的团队构筑都特别有救助，对付新组建的团队有益于急剧融会和建立团队的战役力，对付老的团队也有益于进步成员的认知和互助本领。

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