供应商管理办法_供应商,供应,采购,评估,采购部
导语:冠生园蜂制品广告策划书
以下为文章主要内容:
一.总则 1.为了巩固供给商步队,建立长期互惠供求干系,特订定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及供给配套办事的厂商。 二.办理原则和系统体例 1.公司采购部或配套部主管供给商,出产制造、财务、研发等部分予以帮忙。 2.对选定的供给商,公司与之簦订长期供给互助和谈,在该和谈中详细法则两边的权力与任务、双言互惠前提。 3.公司可对供商评定名誉等级,根据等级履行差别的办理。 4.公司按期或不按期地对供给商进行评价,同等格的清除长期供给互助和谈。 5.公司对零部件供给企业可公告出产配套允许证。 三.供给商的挑选与评级 公司订定以下挑选与评定供给商级别的指标系统。 1.质量程度。包括:
(1)物料来件的精良品率;
(2)质量包管系统;
(3)样品格量;
(4)对证量题目的处理。 2.交货本领。包括:
(1)交货的及时性;
(2)扩大供货的弹性;
(3)样品的及时性;
(4)增、减订货货的批应本领。 3.代价程度。包括:
(1)优惠程度;
(2)消化涨价的本领;
(3)本钱下降空间。 4.技巧本领。包括:
(1)工艺技巧的进步性;
(2)后续研发本领;
(3)产品计划本领;
(4)技巧题目材的反响本领。 5.后盾办事。包括:
(1)零散订货包管;
(2)配套售后办事本领。 6.人力资本。包括:
(1)策划团队;
(2)员工本质。 7.现有互助状况。包括:
(1)公约践约率;
(2)年均供货特别负担和所占比例;
(3)互助年限;
(4)互助和谐干系。 详细挑选与评级供给商时,应根据构成的指标系统,给出各指标的权重和打分标准。 挑选程序。 1.对每类物料,由采购部经市场调研后,各发起5~10家候选供给商名单; 2.公司建立一个由采购、质管、技巧部分构成的供给商评比小组; 3.评比小组初审候选厂家后,由采购部实地查看厂家,两边协填查看表; 4.经对各候选厂家逐条比较打分,并谋划出总分排序后决议弃取。 四.承诺为供给商的,始得采购;异国经过议定的,请其连续改革,保存其将来候选资格。 五.每一年对供给商予以从头评估,同等要求的予以淘汰,从候选步队中再行补充合格供给商。 六.公司可结供给商规定差别名誉等级进行办理。评级进程参照如上挑选供给商方法。 七.对最高名誉的供给商,公司可供给物料免检、优先付出贷款等优惠报酬。 八.办理办法 1.公司对紧张的供给商可调派专职驻厂员,或凡是对供给商进行质量查抄。 2.公司按期或不按期地对供给商品进行质量检测或现场查抄。 3.公司裁减对个别供给商大户的太过依靠,分散采购风险。 4.公司订定各采购件的验收标准、与供给商的验收交代规程。 5.公司采购、研发、出产、技巧部分,可对供给商进行交易教导和培训,但应注意公司产品核心或关键技巧不分散、不泄密。 6.公司对紧张的、有成长潜力的、符合公司投资目标的供给商,可以投资入股,建立与供给商的产权干系。 九.附则 本方法由采购、配套部分化释、履行,经总经理办公集会承诺颁行。
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