人力资源部实习报告_招聘,人力资源管理,培训,转正,人力资源部

导语：本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任

以下为文章主要内容：

（3）经部分签字赞成转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资本部审批。
（4）查抄上交的转正考核表及转正申请是不是典范、完好，转正时候是不是符合法则，部分定见是不是明了，不符合或不明白的则及时向带领请教，并与相干部分雷同确认。
 （5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批赞成的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做响应的点窜，结束后将转正人员的转正资料归档。
4．变动
 （1）有关部分发起人员需求，由员工发起变动申请，经地点部分赞成调出及接管部分考核赞成接管后，至人力资本部领取《岗亭变动申请表》。
 （2）由申请人填写岗亭变动申请表，交至调出部分和接管部分审批，并由两部分写明变动时候和变动前后的薪资及观察时候。
 （3）经相干部分签字赞成后，变动申请表交至人力资本部，核实变动是不是符合法则、相干部分是不是确认明白。确认后，交至人力资本部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗亭变动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部分和岗亭，录入结束后将岗亭变动者的资料归档。
（二）雇用
1．网上挑选简历
S公司如今的雇用需求比较大，在出息无忧、**人才网和打扮人才网三个雇用网站上公告的雇用岗亭和需求人数比较多，每天都会接管大量应聘者送达的简历（包括直接发到邮箱中的简历）。是以，挑选网上送达的简历也是一项关键紧张的工作。紧张是一些不是很关键紧张的岗亭，本身可以实行着挑选。挑选简历的标准紧张是根据岗亭的职责和任职要求，比方相干工作经验、年龄、专业及其他关键身分，初步挑选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2．德律风预约面试
在经过议定第一轮的网上挑选简历后，接下来一项紧张的工作便是德律风预约求职者做进一步的面谈。符合岗亭要求的应聘者的简历需先下载打印、料理，然后根据主管的要求进行德律风预约进行下一步的面谈。在德律风雷同中紧张是大略介绍公司近况、工作要求、薪资报酬、面谈时候地点及乘车门路等根本环境。
3．欢迎应聘者者
  每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过议定简历挑选后德律风预约的、看到雇用信息直接过来的以及经过议定本公司员工保举的。欢迎工作紧张是问清来访者的来历，同时供给响应的应聘挂号表与应聘者，有学历要求较高的岗亭须供给初试测试题做大略测试，并教导其如何填写表格，必要茶水的及时供给。有些必要现场测验的岗亭或是来用人部分复试的，要带其去相干部分安排考核或复试。
4．面试
对一些非紧张的岗亭进行开端的面谈，紧张是大略明白应聘者的工作经历、紧张工作技巧、立场、心态及交换相划一方面的信息。
5、关于S公司人力资本办理进程中的一些题目
经过议定这一个多月的练习，对S公司有了必定的明白，在人力资本办理轨制的近况方面也有了比较周全的认识。根据这段时候所兵戈工作的内容和平常工作中所碰到以及经过议定查看所得，觉得S公司在人力资本办理这块还存在着必定的题目，日常人事办理的流程较乱，死板人事办理仍占有主流职位处所，几大紧张人力资本办理的模块如雇用提拔、培训开辟、薪酬计划、绩效考核等异国科学、典范的建立起来。根据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面：
（一）当代人力资本办理轨制不健康
在S公司，人力资本办理的多个关键仍处于死板的人事办理阶段，异国形陈典范的轨制化，本能机能多为员工考勤、工钱订定和核算、雇用、人员调配、入职培训、公约和保险办理以及一些根本的人事档案办理，还异国完全根据企业成长计谋的必要将员工及办理层作联合的筹划，也未订定出符合企业人才必要的选择、任用、鼓励等轨制法则，以到达尽最大大略地利用人的创设力，增加企业及社会财产的目标。死板的人事办理使企业在人员配置设备摆设方面很难做到人事适宜，人岗配合，人事配制的伎俩比较弱，形不可公道滚动的优化配置设备摆设机制。企业的人事安排每每多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事办理仍然广泛存在。
（二）构造结会商岗亭配置同等理
如今，S公司有大大小小的部分多大20多个，部分之间彼此交织，有些部分出于自力半自力状况，造成呈现两重带领的场面，这对公司上下的履行力和效果产生了必定的感化，相干的责任和职责也很难分得明白。别的，在岗亭配置、人员配置设备摆设方面存在紧张的因人设岗，异国遵循公司的成长必要和人力资本筹划。很多岗亭异国经过议定分析和探讨，直接大略、随便的定名、建立，需不必要、合同等理、岗亭职责是甚么、人员式样多少等等均异国当真、严厉的探讨过，大都是拍脑袋决议的，异国思虑大家为本和人力资本的优化配置设备摆设，这对公司长远成长都是庆幸的。

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