集团公司人力资源部年终工作总结_培训,物流,人力资源管理,保安,人力资源

导语：二、人力资源基本情况。

以下为文章主要内容：

6、脱手进行绩效考核与评估，客观、刚正、公道地评价员产事迹，鼓励员工潜能和工作热忱。
公司经过议定对员工进行平常与年度相联合的考核，将考核结果与员工的薪酬报酬、岗亭调整、培训开辟及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我束厄狭隘的用人机制，以兑现人才在公司内部各岗亭的优化配置设备摆设，增进公司人力资本的开辟、办理与公道利用，建立高本质、干练、高效的员工步队。

特别是实业根据用人机制和有关事迹考核办理轨制，将考核结果与浮开工钱、年末奖金挂钩，极大地进步了员工的工作自动性和自动性，在员工中构成了抢先创优的场面。

7、以信息化构筑为动力，自动互助集体做好人力资本办理信息化构筑工作，强化人力资本办理技巧立异。

根据集体整体信息化构筑安排，为富裕阐扬集体和公司人力资本办理人才优势和信息化技巧优势，提拔信息化构筑工作，特别是关键办理伎俩在人力资本办理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资本办理信息化系统的整体筹划，结束公司决议计划报告把握系统、人力资本统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化构筑。

同时，为互助集体人力资本办理信息化工作的顺利展开，我司从9月起，用时4个月，结束了广东交通团表当代人力资本办理信息系统（a物流）资料的录入工作，该系统分为人事办理、薪酬福利、绩效培训、构造信息、报表系统、系统办理六大模块，包括人力资本根本信息、教诲背景、专业技巧职务、技巧工种、连续教诲、社会保险、离退人员办理、工钱签订、信息查问等富强的效用，该系统的有效利用，能极大地进步人力资本工作效果和人力资本办理与开辟程度。

8、做好公司人力资本计谋筹划，适应a物流计谋成长必要。

为互助公司计谋的有效履行，根据a物流计谋筹划对人力资本的需求，我们对a物流人力资本计谋进行了开端的设想。

我们觉得a物流2005年—2010年人力资本计谋的整体设想是人才为本、鼓励立异，竭力培养、吸纳、造就一多量高本质的物流人才步队（重点是物流和信息化办理专才）。人尽其才，才尽其用，连续进步人才资本的办理程度，为兑现a物流成长计谋供给富强的人力资本赞成。

a物流人力资本计谋swot分析：（一）优势：交通物流资本的内部把持；员工的专业本质较高；优秀的薪酬福利报酬。（二）劣势：高端物流人才的贫乏；市场竞争意识不强；大家为实情对较高。（三）机遇：当局政策的大力大举赞成；参加wto带来的鞭策；工作力市场专业人才供给富裕。（四）威胁：人才篡夺猛烈；人才滚动频频；物流和信息人才贫乏。a物流人才观设想：做德才兼备的a物流人。有才无德是歪才；有德无才乃白痴；无才无德即冗才；有德有才方人才。

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