物业公司年度度工作总结_物业公司,百花村,股份公司,保安,物业

导语：姓名XXX部门财务部

以下为文章主要内容：

一年来，在股分公司各级构造和带领的关心和救助下，在各兄弟单位的明白和赞成下，物业公司策划班子和全部员工经过议定不懈的竭力，兑现了年初预定的目标。
现将物业公司200X年各项工作总结以下：
1、策划办理环境
1、美满各项规章轨制，建立内部办理机制
物业公司策划班子始终把进步物业办事程度、扩大办事范畴、由内部办事渐渐走向外部办事、篡夺从市场中获得效益当作今后可连续性成长的必由之路。而要兑现这一目标，优良办事是根本的根本地点，为此，我们本着脚结壮地的原则建立了一系列适应市场经济成长必要和公司成长必要的《岗亭工作质量标准》、《效绩考核轨制》、《员工惩条例》、《值班经理工作轨制》、《商户回访工作轨制》、《投诉欢迎处理轨制》、《办公经费办理轨制》、《工钱办理轨制》、《考勤轨制》、《集会轨制》、《文件进修落实轨制》、《效绩考核对抄落实轨制》、《员工培训轨制》等近二十项规章轨制，并加大查抄落气力度，使各项工作有筹划、有方法、有根据、有目标的稳步展开；同时，为了建立美满的内部办理机制，采取“走出去、引进来”的方法，到昌乐土、银都、电信、建行等物业公司进修观光，在汲取进步办理经验的根本上联合我们的实际环境，对策划班子及各部分每个办理岗亭的本能机能、效用、工作范畴作了明了的别离，从而将各项工作细化到每个人，增进了各岗亭的自动性、自动性和创设性，使各级办理人员在工作实践中连续获得熬炼，交易、办理程度连续获得进步。
2、 公司上下联合务实，办事意识明显进步
物业公司只有连续进步办事质量，才华最大限度的满足商户和业主的需求，才华稳步提拔物业收益，建立精良的企业形象。我们最终从思维政治工作入手，阐扬党、团员、工会自动分子的榜样领先效用，带领全部员工变化见解、展开表面进修、加强交易培训，使员工的办事意识和本身本质获得连续进步，要求公司带领和各级办理人员凡是深切基层做大量的答疑解惑工作，公司上下构成了联合同等、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在办事质量上更上一个台阶、天资评审中再上一个档次，物业公司加强了各种资料的查阅、汇集、归档工作，按部分、式样、性质等差别公道分类、存档，极大便利了所需材料的及时查阅和利用；第三，珍视参加和展开式样多样的培训活动，在自动参加股分公司构造的各种培训、进修的同时针对公司内部的工作特点和性质按期或不按期的展开升旗典礼、安定出产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼仪、配置道理、物业典范等交易培训，使全部员工的办事意识和交易本质获得进步；第四，狠抓各项规章轨制的落实，增进工作敏捷有效的展开，特别是为了切当落实履行的《效绩考核工钱》我们下了极大的工夫，考核部分的同时办理人员也要接纳《效绩考核对抄轨制》考核，起到了彼此监督效用。履行以来，员工的工作风格和办事意识、程度以及有效投诉处理率有了明显进步；又如《晨会轨制》履行后，每天晨会对前期呈现的题目和当天安排的工作详细落实到相干责任人，要求当天能结束的必须当天结束，不能结束的要查出因为，订定筹划期限结束，使各部分的工作效果明显加快，变化了懒、散、慢的不良风俗，对敏捷进步办事意识、尽大略裁减投诉和有效展开工作起到了相称紧张的效用。
3、精减人员、节能降耗，办理效益明显进步
物业公司带领班子复苏的认识到在展开外向交易前，只有经过议定加强内部办理、加大本钱监控力度（特别是人力本钱的把握），才华裁减企业吃亏、进步企业效益。采购工作是节能降耗的关键关键物业公司履行了严厉的监把握度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家细致资料并建立长期供货干系，同时，财务与行政办人员凡是做市场查看，尽大略找到泉源供货商。为了进步办事，在有偿办事变目上，采纳自购、代购或帮忙购买材料方法，以最大限度满足拜托方长处。其次，经过议定减员工作使企业人力本钱低落，200X年我们共与31名员工清除了工作干系，裁减工钱及附加费用近3万元。第三，为了低落费用，撤除办理人员工作餐后改成部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员撤除快餐就餐而由员工餐供给，裁减开支1万多元，别的，要求补缀工作能修复的不换新，一人干的不消两人，一小时修复的决不消两小时；第四，展开修旧利废活动，办公用品严厉把握，废旧拖把
2、3个拆开合成1个接着用，报废配置中能用的零件拆洗后再利用，还做到不消开的灯不开、能少开的少开，包干地区做到人走灯熄、水停，并用惩法则加以束厄狭隘；第五，200X年还加大展开了封堵、修门窗、挂门帘等保暖办法，加装近四十部旧风机盘管和补缀排除了几百部风机盘管，加强了末了办法排风效能，大量节省了燃油。经统计，经过议定采纳各项节能办法全年使低摊、物耗费用低落近8万元，油料裁减22万元，裁减员工餐、办公费、洗涤费及别的费用近20万元，裁减工钱及附加费10万元，到达了低落本钱、进步效益的目标。
2、精神文明构筑环境总结：
1、根据股分公司的要乞降实际环境建立了物业公司精神文明构筑带领小组并下设办公室，以江总布告关于“三个代表”的紧张思维为教导，当真进修十五届五中、六中全会精神，紧紧环绕经济构筑这此中间和股分公司财产布局调整这个工作核心，经过议定对“三个代表”的要求学习，建立了解放思维、脚结壮地、锐意进步、与时俱进的新的工作风格。在进修、宣扬兵团“１＋８”文件、三项轨制改革和《百姓操行履行纲领》活动中订定了进修筹划，使进修活动有安排、有落实、有总结，并以板报、横幅和宣扬栏等式样在全部党员大众中深切展开了进修、宣扬和教诲活动，在参加《全国百姓操行构筑知识比赛》中获得第二名，在股分公司构造的《百姓操行履行纲领》、《１＋８》文件和三项轨制改革以及《公法律》、《工作法》、新《工会法》知识比赛和考卷笔试中获得一个一等奖、两个二等奖和三个三等奖，获得了精良的结果。
为了深切进修和周全贯彻*总和*副总在200X年度工作总结和200X年工作安排上的题为《刚强决议信念、真抓实干、首创股分有限公司各项工作新场面》和《抓办理、促效益、塑形象、求成长》的工作报告和工作筹划，物业公司联合工作实际构造了《物业公司最大限度满足客户必要演讲会》，18位演讲同志从行业动身、从本身岗亭动身，就物业公司如何求真务实、刚强决议信念地展开各项工作，如何环绕增加新的经济增加点和增进企业经济效益这此中间去开辟工作思路，如何故立异的理念鞭策物业公司的对外成长，发起了各自的见解，不但使全部员工从中遭到了极大的教诲，进步了思维本质和办事意识，同时，也使物业公司策划班子和各级办理人员遭到了极大的开导，对联合全部员工、加强企业凝集力和成长外向型办事思路起到了自动的效用。
2、
   物业公司党支部坚定党要管党、从严治党的原则，健康了党的构造机构，加强了对党员的教诲监督和办理，坚定“三会一课”轨制，经过议定党支部的按期教诲和办理，进步了党员的本质，加强了党性，也监督党员切当践诺了党员的任务。物业公司党支部按期召开民主糊口生涯会，保存党的进步性和纯正性，每位党员都能根据党章的要求去做，按时交纳党费，自动培养和考验入党自动分子，凡是进行思维教诲，按期参加支部大会的进修，听党课，并按期写出思维报告请教，使入党自动分子遭到党内糊口生涯的实际教诲和熬炼，规矩了入党的念头，加强了对中国共产党的决议信念。
本年九月，物业公司党支部按公司党委的要乞降安排，当真展开了第七个党风廉政教诲月活动，当真进修兵团纪委、监察局编印的《第七个党风廉政教诲活动参考资料》和公司党委下发的各项文件，并构造全部党员和干部观看了反腐斗争警示教诲片和进修榜样进步人物等宣扬教诲活动，当真参加了公司的党风廉政教诲月答卷。
3、物业公司自动参加股分公司进行的各种体裁活动，还自动展开了充裕多彩的业余体裁活动，物业公司自动构造、策动广大员工报名参加编排跳舞、演唱歌曲，经过议定细致筹办，在股分公司进行的春节和好会上节目中获得了一个二等奖，一个优秀奖；在物业公司工会和团支部互助进行的“迎新春职工乒乓球比赛”中有４４人参加，经过议定４３场１３１局猛烈比赛评出了优秀者；在股分公司构造的迎“三.八”巾帼建功演讲会上，物业公司遴派了三名选手参加演讲，同时在“三.八”节到临之际，构造、进行了“三.八”妇女漫谈会，增进了女工工作的深切展开；在股分公司构造的“学雷锋月”活动中，物业公司构造团员、青年洗路标、路牌、告白牌、免费电器补缀等，表现出了奋发向上的精神；物业公司还构造了６５人的参赛步队，参加了股分公司进行的“五·一”乐趣活动会，获得了三项集体活动第一名，三项单项第一名，四项单项第二名等的好成绩，使广大员工对企业文化构筑富裕了参加感和成绩感；在参加股分公司为迎“七·一”、百花村六周年店庆和庆贺百花村股票规复上市的文艺表演中，物业公司用真情实感排练的诗伴舞《***，为你作证》获得了在场各届同仁、朋侪的同等好评；在股分公司构造的迎“十·一书画、手工艺品建造比赛”中获得了一个一等奖、二个二等奖和五个三等奖；物业公司还进行了“迎十·
1、庆仲秋卡拉OK比赛”，选送前三名参加了股分公司进行的卡拉OK比赛，获得了一个二等奖和一个鼓励奖；同时我们还展开了两此大范围的献爱心捐款活动，四次慰劳特困职工、抱病员工活动，使员工感觉到了企业的暖和，为保护企业和谐成长和员工步队巩固起到了极大的效用。
4、为增进物业公司精神文明与精神文明和谐成长，物业公司在加强“三德”教诲方面作了大量工作，自动展开岗亭培训、优良办事、低落物耗、节省本钱、进步效益的工作比赛和岗亭技巧练兵活动，并做到了有轨制、有筹划、有履行、有考核，经过议定这一系列活动，获得了较好的经济效益和社会效益；同时，深切展开了第六个“三德”教诲月活动，增进了党员、干部和行业风格的变化。经过议定以上展开的各项活动，增进了物业公司200X年度精神文明构筑工作的深切展开。物业公司工会还特别关心职工糊口生涯中的坚苦，在春节、工作节等节日期间访问慰劳坚苦职工，在得知保安部员工王新国同志的女儿患沉痾的环境后号召全部员工计134人共捐款4000多元（此中不含与王新国有私家友爱自动捐款的），并自动响应公司向弱势群体捐款活动，为留宿职工供给平常药品，经过议定送暖和等方法切当作到了为员工排难解纷。
5、物业公司自客岁11月建立了工会构造并按构造程序推举了工会委员会委员后按订定的二OO五年工作筹划、职工代表大会轨制和工会工作轨制富裕阐扬工会构造的民主监督、民主参加和民主办理本能机能，按要求在本来由员工推举出的9名职工代表根本上于本年8月在物业公司一届一次职工代表大会上又补充了22名职工代表。
为变动广大员工的工作自动性和创设性，公司工会有构造、有筹划、有目标地在员工中展开以结束公司既定目标为议题、以节能降耗、低落本钱、公道化发起、技巧改革改革和优良办事等为内容的工作比赛活动，并于9月份展开了《百日优良办事工作比赛》、建立“巾帼文昭树范岗”和争创“青年文明号”等活动，通度日动进一程序动广大员工的自动性和创设性。
在公司副主席**同志的构造主持下工会委员和职工代表当真进修新《工会法》三次（此中一次是在全部办理人员例会上互助进修），使大家富裕认识到工会构造的本能机能效用，在此根本上，公司的员工惩、规章轨制的建立等都经过议定工会和职工代表大会评论辩论经过议定；物业公司根据职代会轨制于8月份召开了物业公司第一届一次职工代表大会，经过议定了大会决议。经过议定这些集会，富裕阐扬了职代会的效用。
为果然、刚正、脚结壮地地展开企务果然工作，物业公司订定了《企务果然民主办理履行方法》和《企务果然轨制》，建立了带领小组及办公室，经过议定板报、横幅、宣扬栏及职工代表大会等式样对企务进行了7次、触及内容7项的果然板报1块（内容为党风廉政构筑等）；横幅1次，（内容为党风廉政构筑）；宣扬栏8次，（内容为社保金缴纳果然、公积金缴纳果然、医保果然和德律风费用果然等）；职工代表大会1次，（内容为效绩考核结果果然、规章轨制果然），为切当保护职工合法权柄供给了有力的保险。
物业公司工会还非常珍视女工工作，在参加股分公司构造的“三八”妇女节演讲活动中细致构造、当真筹办，选送了三名妇女代表参加了演讲；在计生办的构造下全公司妇女参加了妇检，切当保险了女工的权柄；在岗亭练兵活动中保安部的升旗练习、工程部补缀班的一岗多能练习都获得了优秀成绩，表现了企业精神、建立了企业形象。
3、各部室工作环境总结
为进一步改革物业公司工作风格，进步办事意识，典范员工言行，进步工作效果，行政办主持草拟了十几项触及工作规律、环境卫生、集会、培训等内容的规章轨制，使全部办理人员和员工的平常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的结果，特别是《效绩工钱考核轨制》的履行对进步员工工作自动性、自动性和自律性等方面起到了实效性效用，同时为贯彻履行行政办每个月构造屡次差别式样的查抄，确保了各项轨制的履行。
因为物业公司不但负担着大厦的水、电、暖供给，同时还负担着公司的综合办理、筹划生育、环境绿化等当局本能机能部分担辖的工作，外协工作非常紧张，为此行政办自动与当局本能机能部分关联、雷同，理顺了各种干系，美满结束了街道等当部分分安排的计生、排污、绿化等任务，并且结束了泊车收费、物业天资、二次供水等办证工作，为公司公道、合法策划奠定了根本。
行政办还在帮忙策划班子加强内部办理和互助党、工、团构造展开政治思维教诲、进修培训、体裁活动、职工代表大会、对内对外宣扬等方面做了大量工作（如建造了五块面积达8平方米的宣扬栏、建造板报、横幅等），同时，鞭策和帮忙筹划生育、采购、库房办理及员工餐等办理人员做好相干工作，包管了全年未产生一路违背筹划生育政策的变乱、包管采购各关键的透明度、物品领用的严厉把握、库存的典范办理和员工用餐的质量，为各项工作的顺利展开创设了有益的前提。
为欢迎北京中瑞管帐师事件所的审计，财务部抛却了歇息备齐了各项资料，前后四次对客岁的账务进行了清查，在公司又调换了西安希格玛事件所后，财务部全部人员又一次抛却歇息，顺利结束了从头审计工作。
为兑现财务工作的当代劳公，财务部还结束了帐务初始工作和财务软件进级工作，富裕利用了新大中财务软件的帐务处理系统、管帐报表系统、工钱办理系统、巩固资产办理系统和库存办理系统等模块（此中我们的存货办理模块是全部公司独一启用并运作的公司）进行典范化、当代化的财务办公。
为互助结束股分公司策划目标责任书，财务部理顺了财务核算系统和典范财务核算流程，环绕目标收益和目标费用层层分化、当真分析，经过议定每个月会同各部分当真人召开财务分析会的式样给各部分培训和讲解本钱把握要点和改革发起及办法，救助各部分在本钱把握方面获得了好的结果。
同时，财务部在费用清缴、按期盘点对帐、内部培训和进修等方面也做了大量工作。每个月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款采纳率达80%以上，包管了资金运作和滚动上的顺畅；经过议定按期盘点存货、在用低值易耗品和巩固资产，当真查对帐物，确保了公司资产的安定；经过议定订立并进修《财务人员考核办理方法》、进修股分公司各种财务文件和鼓励财务人员报考200X年全国管帐职称测验考前带领班等式样加强了财务人员的交易本质、进步了交易程度，并且凡是展开职业操行教诲，使扫数财务人员做到了不计个人得失、不企图小利、公私明了，包管了财务工作的纯正性。
保安部式样大、人员多，工作责任重，人员本质乱七八糟，为工作的平常、有序展开带来了很大坚苦，是以本年的工作重点放在了进步员工本质、加强交易培训上，为此，物业公司专门从保安公司招收了10论理学员，此中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以富裕保安气力，同时，对本质较低、意识较差的保安进行再培训，同等格的赐与解雇，使保安步队集体本质获得了较大进步；为切当进步保安部办理人员的本领，保安部遵照股分公司文件精神在办理人员的任用上采纳竞争上岗方法竞聃了一名工头，在用人机制改革上迈出了务实的一步。
保安部员工在全年节假日以及公司展开的各项活动（如股票规复上市等）中都抛却了歇息时候富裕到最紧张的岗亭以确保大厦安定，经过议定公司及部分的屡次培训和教诲建立了精良的办事意识，增进了工作的自动性和自动性，能够及时发觉并处理火警隐患，面对顾客不刚正行动时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，建立了物业公司的办事形象。
因保安部还负担着股分公司保卫部的职责，故在安定保卫、综合办理、安定出产、消防安定等方面也做了大量的工作，为加强各子（分）公司的消防意识和安定出产意识，保安部当真人别离对各子（分）公司进行了交易知识培训和各种告急局势的处理方法，并凡是进行安定工作查抄，对不符合安定标准的处所期限整改，对保护大厦安定起到了紧张效用。
前楼软件园的开业，使保洁部的工作范畴又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了很多，但为保护全部大厦的集体环境，保洁部当真人经过议定连续加强培训和进行思维教诲，在人员异国增加的环境下仍然保存了高质量、高要求的保洁标准，同时经过议定班前班后会式样进行全天工作的筹划和总结，及时发觉题目、办理题目；为适应新型样下保洁工作的必要，保洁全年进行了两次大范围的有筹划、有重点、综合性的培训活动，使全部员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化本质的培养，只有本质的连续进步才华使对内进步办事质量和办事意识，对外建立办事形象。
保洁部除了在人力本钱长进行严厉把握外，还尽大略的在物料消耗上节省本钱，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用付出，在不感化工作质量的前提下节省物耗是保洁部低落本钱的关键，保洁部按订定的节能降耗筹划在办理上加大力大举度、在用“人”上下工夫，能反复利用的决不换新的，严厉按标准剂量利用高本钱干净液剂，干净器具谁迷失破坏谁补偿，经过议定这一系列办法，有效的节省了本钱。
根据物业公司的集体成长筹划，保洁部在对外办事上先走出了第一步，经过议定扩大办事范畴、开辟家政市场的方法对外承接洗车、家庭室内干净、办公地区卫生环境保护等项目，为物业公司追求新的经济增加点迈出了第一步。
工程部的工作紧张是包管大厦的平常供电、供水、供温和空调以及物业公司所办理配置的保值、增值和平常运转，同时还负担着各子分公司大家地区、办公地区的水、电、暖、照明等修补工作，别的还帮忙公司基建办进行对大厦的施工改革和工程收尾的补缀等工作。
本年开春工程部就对客岁被冻坏的消防管线系统进行了大补缀，规复了大厦的消防效用；互助基建办结束了多项施工改革及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等障碍；对前期工程遗留的主下水道堵塞题目进行了根治和处理，对同等理的窨线进行了改革，清除了主下水管道的堵塞隐患；入冬前对大厦的保温缺点进行了处理和解决，对九楼消防、糊口生涯水箱，旅店、亮相中间门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了美满的保温处理和封堵，补缀了大量跑风、漏风的门窗等，包管了冬季平常采暖的必要。
在结束公司平常交易的同时，工程部还自动互助各子分公司、商户进行策划场合的改、扩、新建施工，如派出专业人员进行供给资料、提公道化发起、施工安定查抄等帮忙工作，在温和保险公司、汇科公司的施工进程中都赐与了自动有力的互助，包管了物业公司各项目工作的顺利进行。在平常结束工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能补缀的决不调换、不买新，按时誊录配置运行数据，公道启停配置，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油；对闲置配置进行公道利用，如对客岁拆下的20多台风机盘管进行了补缀清洗，从头加装到采暖不到位的地区，不但包管了各策划地区公道采暖，又为公司节省了数万元资金；工程部不但对内厉行节省，在为客户进行补缀时也本着为客户着想的原则，篡夺少花钱、多办事。
工程部还经过议定加强内部办理和深切落实《效绩工钱考核轨制》进步工程部全部员工的办事意识和办事程度，特别是履行效绩工钱考核以来，各班组自发对所属连续员工进行职业操行、专业知识、工作技巧等多方面的培训，使工作质量和办事质量都有了质的变化，完全变化了过去懒、散、慢的不良风格，构成自动找题目、查隐患、争出工的自动向上的场面；为了适应市场必要和物业公司成长的必要，工程部在对外承接安置、补缀等办事上也在自动摸索方法，在把员工本质和技巧进步到一个新的高度的前提下，篡夺为物业公司创设新的效益和新的利润增加点。
经过议定各部分员工的自动互助和互助竭力，物业公司本年的各项工作都获得了很猛进展，也正按物业公司带领班子的长远计划一步一步的进步，相信在股分公司各级带领和部分的救助教导下经过议定物业公司全部人员的不懈竭力，目标必定会在不久的将来得以兑现。
4、存在的题目
最终，物业公司办理人员起步较低、本领较欠缺，在200X年要加强培训和进修力度，以进步办理人员的交易本质和集体办理程度。
第二，物业公司建立时候较短，起步低、时候短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的成长进程中贫乏技巧本领、办理本领和竞争本领。
第三，员工步队集体技巧含量低，在今后的人事工作中要加强对高技巧、高本领人才的引进，并经过议定培训开掘内部技巧潜能，发觉、培养和储蓄技巧人才。
第四，培训工作力度欠缺、用人机制不伶俐，外部交换少，市场环境明白不深，这必要在今后大力大举引进人才，敏捷鞭策市场开辟本领，采纳提成等多种分派方法变动市场开辟自动性。
这些题目都有待于股分公司各级带领大力大举救助和和谐以及物业公司本身连续竭力去加以办理；同别的子（分）公司比拟，我们另有很多工作存在必定的差距，我们将加强雷同和交换、汲取经验和教训，连续进行进修和教诲，为物业公司今后的成长创设更好的外部环境和内部前提，为物业公司外向型成长的必由之路夯实根本。



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