热电厂工作总结_供热,节能,环保,安全生产,城市建设

导语：2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积

以下为文章主要内容：

三是文明单位构筑连续强化；作为一家公益办事型企业，我们始终把文明单位建立作为提拔企业形象、进步员工文明本质的有效路子，构造员工参加“万众爱国情”东山植物园捡拾白色废料，在弘扬社会主义操行观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表扬“双优”大会，为员工建立了进修榜样；“八一”期间慰劳了本地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣死板；在文明员工建立出现了将用户多交热费及时归还女员工孙云杰，为企业博得了声誉。

在充裕员工文化糊口生涯方面，我们大力大举展开工作比赛和体裁文娱活动，化学女员工姜凤艳在XXXX公司进行的技巧比赛中荣获专业二等奖，为我厂博得了声誉；经过议定开放了员工活动中间，构造召开三八节和好会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为员工雷同交换和健康活动搭建了平台，在员工培训中，进行了多期岗亭技巧培训班，展开了“安定伴我行”演讲比赛，获得了员工的喜好、上述的活动的展开进步了员工的敬业、爱岗、学技巧的自动性，为公司的成长积蓄了能量

四是帮扶慰劳落到实处；在帮扶慰劳活动中，我们始终把“关心员工、办理员工实际坚苦”作为实践科学成长观的一项紧张内容，针对根河、甘河两地新调入员工相对坚苦的实际，重点对他们进行了慰劳补助，春节期间共出资3.35万元对25户坚苦员工家庭进行了慰劳补助，救助他们办理临时的坚苦，为了进步员工防备意识，上半年出资4万元对全部员工进行了身材查抄，对兵戈粉尘、噪声的员工进行了职业病专项查抄，在供热初期，克服了人员紧急的实际坚苦为45名家有后代在一中、远方上学的职工放假一周，禁止了H1N1流感的传染，在办理员工实际坚苦中，我们自动向上级公司请教，为客岁新调入的30名员工集资新建室第楼房一栋，为他们办理了后顾之忧；上述工作的展开，有效的巩固了员工步队，为顺利结束庆贺建国60周年各项工作营建了精良氛围，确保了国庆节、中秋节期间的出产、步队巩固。

（八）、大干70天，确保结束全年绩效考核目标

10月20日，XXXX公司X总经理在公司三季度经济活动分析会上周全总结了前三(！)个季度出产策划工作，深切分析了存在的题目，对进入四季度后的70天时候发起了详细工作要求，此次集会X总经理还对我厂因环保和项目承诺题目遭到听证告知的事变进行了警示。我厂高度珍视此次集会精神的贯彻落实，根据集会的工作安排，环绕四项绩效考核目标，做出了全部总策动、决战70天，尽力向结束年度各项任务目标冲刺的工作安排，在履行中，我们一是坚定以经济效益为中间，在确保安定的根本上结束全年发电任务，二是加快脱硫办法施工进度，抓紧扩建项目承诺，当真对待环保听证变乱，最大竭力减小因环保变乱给上级公司形象和声誉带来感化。三是严厉履行安定出产责任制，加大查抄、落实考核力度，做好防火、御寒、防冻工作，确保安定出产无变乱，四是加强增供扩销、增加供热收益,结束新增供热面积和热费采纳任务，五是强化节能降耗工作，加强工作对标办理，进一步低落机组发电本钱和能耗指标，六是当真抓好进修实践活动的近期整改工作，加强“四好班子”建立工作，及时办理事关员工切身长处的各种题目，包管职工糊口生涯有序、企业巩固和谐。

回顾一年来的工作，成绩来之不容易，上述的成绩是在遭到金融危机紧张感化，出产策划环境非常严峻的环境下获得的，这是全厂员工齐心合力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也复苏的认识到，在外部环境受港口都会经济感化，电、热负荷增加放缓的局势下，我们今后的策划局势仍然艰巨，为了进步红利本领我们要增加发电、供热收益、紧缩各种费用，多管齐下，高雅办理，确保兑现利润预算目标；在保电保热工作中要进步发电、供热配置利用小时数，抓住经济回暖的有益机遇，加强配置的保护和调整，保存配置安定、经济、巩固运行，竭力增供扩销，阐扬热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，力图多发多供；2010年我厂三期扩建工程将开工构筑，我们要阐扬以往的基建经验，严厉履行预算办理，低落工程造价，篡夺早日达产；在环保工作中，我们要巩固和扩大节能减排结果，加强脱硫配置的查抄、保护和办理，包管节能配置和环保办法的连续投入、靠得住运行；在党建工作中我们要连续加强四好班子建立和企业文化构筑，连续进步各级办理人员的履行本领，经过议定履行人才强企计谋，进步职工步队的综合本质和本领。

基于面对的式样和任务，2010年我们的工作思路是以安定出产为根本、以经济构筑为中间、以强化办理为重点，连续进步配置综合本领，尽力抓好三期扩建工程，进一步提拔职工步队的综合本质；营建出奋发进步、催人向上的文化氛围，包管出产和员工步队的双巩固，确保周全结束四项绩效考核目标和各项工作任务。

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