热电厂工作总结_供热,节能,环保,安全生产,城市建设

导语：2009年是我厂在去年实现盈利的基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，积

以下为文章主要内容：

2009年，我厂周全贯彻两级工作集会和安定出产视频集会精神，强化“一切变乱都是可以禁止”的安定理念，教诲全部员工当真汲取4.29人身伤亡变乱血的教训，在安定生(！)产活动月中，以**总经理强调的“反三违、查隐患”为紧张内容，重点展开了四个一活动，当真分析查找题目，订定防备整改办法，进步了员工对“关爱生命、安定成长”的认识，确保了安定出产警钟长鸣。

在安定办理中我们当真展开安定分析、评价工作，按期召开安委扩大集会，及时探讨处理工作中存在的安定隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷太低、机组启停调整频频和国庆保电、保热任务艰巨等环境，我们订定了应急工作预案，对扫数供热管网和换热站进行完全查验，针对互贸区独网运行、管道腐化紧张环境，安排人员每日放哨，及时处理败露障碍，包管了宏珠供热地区接入后的首年安定供暖。

为了进步全部员工的安定意识，我们从根本工作抓起，细致构造了“安定出产活动月”活动，清除安定隐患50余处，发起公道化发起 20条，在班组办理中，联合“五好班组”构筑活动，经过议定展开“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各种人身和配置安定变乱的产生；为了进步全员消防意识和防火实战本领，构造员工展开了模仿熄灭实战练习，在接管宏珠热力公司后，投入万元资金，配备齐备了灭兵东西。在交通办理中，联合春防、秋查和安定出产月活动对全部司机进行了“交通标准”及6.9交通变乱相干案例培训教诲，杜绝了交通变乱的产生。针对11月9日要以来呈现的强降雪、降温气候，当真落实《国度安定总局关于做好强降温降雪防备应对工作告急关照》尽力做好冬季供暖、和燃料供给工作，备足应救助济物质，做到了对突发变乱的产生有展望、有预警、有预案、坚定杜绝庞大社会感化的变乱产生。

中断11月30日我厂连续安定出产----天，未产生任何安定出产变乱及配置破坏变乱，供热管网和配置运行巩固，保存了机组非停不超标的安定出产记录，经过议定全厂干部员工互助竭力，美满结束了国庆期间的保电和安保工作，做到了出产安定、信息纯熟、步队巩固、秩序精良。

（三）、出产办理进一步细化

2009年我们当真抓好运行配置的查验保护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺点隐患多的实际环境，安排查验人员跟随巡检，呈现题目及时抢修，在机组保护消缺工作中，经过议定细致筹划当真展开技改，重点履行了轮回泵入口门调换，料理凝汽器结垢等工作，有效进步了机组效果、明显低落了气耗，2009年我们共清除缺点50条，在机组查验中严厉质量办理，结束了#1机A级查验，兑现了机组大修后焚烧、并网一次告成。5月份结束了供热管网的周全安定性评估；

在出产办理中，严厉履行调理负荷曲线和三票三制，坚定展开小指标比赛活动，机组的靠得住性和经济运行程度连续进步，在节能降耗办理中，富裕利用热网相领悟和闰月暖冬的优势，公道调整热源点供热负荷，节省了大量能源，获得了明显的经济效益；在班组构筑中，我们广泛展开公道化发起活动，经过议定定见征集，办理多项出产坚苦，节减了大量资金，文明出产常抓不懈，厂区、车间无卫存亡角，

经过议定这些多措并举的有效履行，鞭策了各项经济技巧指标的优化，我厂运行配置均匀利用小时明显上升，热源点锅炉水冷壁磨损查验较往年延长一个多月，11月30日累计发电-----亿千瓦时，结束XXXX公司筹划的----%，机组利用小时结束-----小时，创历史新高

（四）、策划办理进一步典范

2009年我厂策划绩效考核目标是红利X万元，面对金融危机带来的严峻策划场面，我们强化策划办理，发起了连续“过紧日子”的策划理念，针对电力需求下降和燃煤代价高涨的两重压力，全厂员工不灰心、不怠懈，奋发精神、自动应对，订定了“增发电量、把握本钱、加大营销、热费采纳，上调热价和公道调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，竭力结束年度红利X万的目标，确保年底全额拿回191万储蓄工钱，给员工补充工钱差额。

在策划办理中，我们当真履行上级公司的法则和轨制要求，周全加强预算办理，根据要求把三项可控费用在客岁的根本上低落10%，明了责任、承包考核，进一步低落了可控费用，中断11月30日，可控费用结束----万元，结束筹划的----%。交易收益结束--同比增加----%，兑现利润---万元，同比增加----万元。

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