“辞退员工”五不要 不要承诺做不到的事_裁员,解雇,辞退,岗位,过长

导语：

以下为文章主要内容：

1、面谈时候太长
时候太长，话多必失，简单感情失控。最好把握在１５－２０分钟以内，把解雇的因为解释明白便可。

2、责怪员工表现

对付那些与员工表现无关的裁人，有些带领也总爱将责任推
在员工身上，一味强调这个裁人决议的精确性，这很简单引发争论。本来只需强调基于经济不景气或公司并购或布局调整等客观因为，请员工不要猜疑本身的本领和表现，救助他们正面面对便可。尽管是因表现不好，也不要在这时候候进攻他，尽量宽容地说，不是你不可，而是这岗亭不得当你。

3、承诺做不到的事

在解雇员工时，有些人每每会太过安慰被解雇者，比如，你还年青，出去很简单找到工作；又如“本来我也觉得这个决议不当”、“我也不想让你走”之类，记取你是代表公司颁布发表解雇决议的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的梦想，这庆幸于他安然接纳被裁人的实际。再如“我帮你找一份新工作”，“篡夺特别补偿”等，如果到时兑现不了则引发更大矛盾。如果然的承诺救助他们，没干系故意事前安排他人“挖”走他们。

4、谈及其他员工

比如说此次裁人谁谁本来也受感化等等，简单浮名传播，摆荡军心。实际上，解雇员工最好的方法是让他本身发起离职。你必要把握得当的表现技巧，让对方领悟，不消言明。

5、悬而不决

公司里常有一些员工，对公司赤胆忠心，但其本领却满足不了公司成长的必要。对这类人，最好让他们到一个他们所能胜任的部分去工作，你的任务便是帮他们找到如许的部分或岗亭。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。对叛逆公司的人要坚定脱手解雇。




本页地址:http://www.fanve.com/mishuxingzheng/cituiyijiao/23383.html