公司工资制度方案(2)_工资,岗位,工龄,津贴,人事部

导语：第一章总则

以下为文章主要内容：

第一章 总 则

第一条 根据公司策划理念和办理模式，遵循国度有关工作人事办理政策和公司其他有关规章轨制，特订定本方案。

第二章 教导思维的原则

第二条 根据各尽所能、按劳分派原则，坚定工钱增加幅度不超出本公司经济效益增加幅度，职工均匀实际收益增加幅度不超出本公司工作出产率增加幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 联合公司的出产、策划、办理特点，建立起公司典范公道的工钱分派轨制。

第四条 以员工岗亭责任、工作绩效、工作立场、工作技巧等指标综合考核员工工钱，得当向策划风险大、责任庞大、技巧含量高、有定量工作指标的岗亭倾斜。

第五条 布局得当工钱档次落差，变动公司员工自动性的鼓励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范畴。

1. 公司董事长、总经理；

2. 部属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是不是适用，由董事会决议。

第七条 工钱模式。

公司策划者与其事迹挂钩，其工钱与年策划利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（策划利润 提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12付出；

2. 提成薪水，在公司财务年度策划报表经审计后核算。

第八条 履行年薪制人员须付出典质金，若策划事迹不良，则用典质金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技巧进步、产品格量、环保、安定等指标挂钩，进行综合评价。

第十条 年薪制须由董事会专门作出履行细则。

第四章 正式员工工钱制

第十一条 适用范畴。

公司签订正式工作公约的扫数员工。

第十二条 工钱模式。采取布局工钱制。

员工工钱=根本工钱＋岗亭工钱＋工龄工钱＋奖金＋补助

1. 根本工钱。

参照本地职工均匀糊口生涯程度、最低糊口生涯标准、糊口生涯费用代价指数和各种政策性补助肯定，在工钱总额中占 ％（如40％～50％）。

2. 岗亭工钱。

（1） 根据职务凹凸、岗亭责任繁简轻重、工作前提肯定；

（2） 公司岗亭工钱分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工钱标准表，别离适用于公司高、中、初级员工，其在工钱总额中占 ％（如20％～30％）。

3. 工龄工钱。

（1） 按员工为企业办事年限好坏肯定，鼓励员工长期、巩固地为企业工作；

（2） 年功工钱根据工龄好坏，分段订定标准，辨别社会工龄、公司工龄；

（3） 年功工钱标准见正式员工工钱标准表。

4. 奖金（效益工钱）。

（1） 根据各部分工作任务、策划指标、员工职责践诺状况、工作绩效考核结果建立；

（2） 绩效考评由人事部联合进行，与策划利润、销售额、特别事迹、贡献相干联；

（3） 奖金在工钱总额中占 ％（如30％）摆布，也可上不封顶；

（4） 奖金考承诺则见正式员工工钱标准表；

（5） 奖金经过议定隐密式样发放。

5. 补助。

（1） 包括有交通补助、炊事补助、工种补助、住房补助、夜班补助、加班补助等；

（2） 各种补助见公司补助补助标准。

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