[RSS订阅] | 网站地图
您的位置范文大全>工作报告>述职报告>范文正文:2010年工厂领导年终述职报告_集团,职工,违规,分厂,安全管理

2010年工厂领导年终述职报告_集团,职工,违规,分厂,安全管理

2011-11-23 9:31:34 来源:范文网 【 】 阅读次数:

导语:过去的一年是一个不平常的一年,我们经历了一个大的转折,伴随着年初产业结构的调整,干部竞聘上岗后,又整体划归至装备制造集团,由生产经营单位变成一个成本车间,我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长,下面就我的工作情况分阶段做的述职报告

以下为文章主要内容:

过去的一年是一个不凡是的一年,我们经历了一个大的转变,陪伴着年初财产布局的调整,干部竞聘上岗后,又集体划归至设备制造集体,由出产策划单位变成一个本钱车间,我的岗亭又进行变动由支部布告接任厂长,下面就我的工作环境分阶段做的述职报告

1、抓好分厂的构造构筑,环绕着出产策划做好党建工作,在工作中,我坚定以邓--表面和“三个代表”的紧张思维教导党建工作,当真贯彻履行上级的唆使精神,以加强支部本领构筑为重点,周全落实各项根本工作,以进步全员的综合本质,增进企业与员工互助成长为目标,做好现阶段的职工大众思维政治工作。阐扬党支部的核心效用和全部党员的前锋效用,增进出产策划工作。为了强化基层的构造构筑,我严厉服从“三会一课轨制”当真构造好全部党员的表面进修,凡是性地构造入党自动分子进行培训,按期召开支委会探讨支部的各项工作,分析把握职工步队思维动态。对工作中存在的好的民风及凸起个人及时采纳必定和表扬,同时对不好的偏向和违背轨制的及时予以责怪和禁止,凡是利用职工大会讲分厂的任务、出产策划环境,存在的坚苦和题目,让员工有富裕地知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚定树正气,刹歪风,严明构造规律,保险了分厂各项工作顺利展开。

宣扬贯彻公司的成长目标和成长计谋,培养和成长企业文化,让员工对企业的前程有一个明了和精良的预期,在公司资金周转坚苦,拖欠职工6个月工钱造成职工有感情的时候,我自动深切到职工中去,细致向职工讲解如今存在的坚苦和货款采纳的周期。鼓励职工抓好出产,干好工作,克服临时坚苦。

在互助行政带领抓分厂内部办理中,坚定教诲和办理相联合,连续建立和美满内部办理轨制,既利于束厄狭隘有益于办理相联合的办理方法,做到贡献决议分派,严厉按定额考核效果优先,分身刚正,以鼓励进步,鞭策掉队。鞭策各项工作的展开。工作中我当真做好支部的各项工作,做好党员步队和自动分子的进修教诲和培养观察工作。本年吸取了二名自动分子入党,二名参加来岁景长筹划,支部的根本工作结壮,各项根本资料齐备,在历次的查抄中都获得上级构造高度评价。

我在当真做好支部布告工作的同时,自动互助抓好各项办理工作,把思维政治工作同平常的办理相联合。在厂长外出跑市场时,就担起家中的办理工作。每天坚定到车间、机台、到职工中明白聘工思维环境,发觉题目和矛盾及时处理和化解,与事从不推诿,不躲避,凡是利用周一职工大会向职工进行式样教诲,对职工中存在的思维疑虑,用精确的方法方法耐烦地解答,在职工长处上,严厉按章办事,保护职工的合法合法权柄,对持有差别定见的人,摆实情、讲道理,做到以理说服教诲,经过议定思维工作同办理相联合,理顺职工感情,做到步队巩固,增进了出产的顺利进行。

2、刚强抱负决议信念,建立精确的全国观、人生观、代价观。

做为一名带领干部,我觉得,最关键的是建立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、耿介自律,才华做好他人的工作,才华有说服力和感化力,才华使班子有凝集力、战役力,在大众中建立威望,要经过议定连续的进修,建立一个精确的思维和刚强的抱负决议信念,增逼迫止不良思维的腐蚀的本领。所以做为一名党支部布告,我在工作中珍视廉政构筑的进修和教诲,不但本身坚定用马克思列宁主义、毛泽东思维和邓--表面、三个代表的紧张思维,做为教导本身的举动指南,坚定按原则办事,并且同班子成员相彼此同学习交换,凡是在一路进修廉政、勤政的进步人物和背面讲义,做到警钟长鸣。

固然我们是一个出产车间,从事的是出产策划工作,但我坚定从每一件小事做起,从不讲场面,不做违背原则的事,不搞豪侈华侈,紧记“三个必须”自发规矩工作风格。精确对待权力和名利,个人与集体长处的干系。从不搞特别化,翅膀员干部的标准保存同等,在大众中建立了一个精良的形象。

3、坚定当真进修,连续在进修中进步本身的交易本领和表面程度。

一年来,我坚定进修表面,连续用“三个代表”紧张思维武装脑筋。当真进修局《二次创业教导纲领》以大庆精神、铁人精神为精神动力。连续地在进修中充裕本身的知识。

本年初,参加了创业集体构造的干部表面培训班,归属后又参加了设备集体构造的进修《二次创业教导纲领》促成集体振兴与成长钻研班,收益很大,平常在工作之余也坚定进修党的表面,和市场经济方法知识,尽大略汲取多方面的“营养”来富裕本身,连续地摸索平常办理方面的新方法,环绕出产策划为目标探讨和做好思维、办理、巩固方面的工作。经过议定进修积聚经验,进步办理题目的本领。

本年9月份,担当厂厂长,我更感触有很多出产策划方面的知识必要去进修,岗亭的转换,是见解的变化,角度的变化,只有加强进修的思维和做法不能变,是以,我把进修做为工作中的紧张任务。坚定做到学乃至用,用科学的办理方法来教导工作,确保了一个巩固和谐的出产场面。

4、抓好分厂的安定办理工作,建立勇于当真的精神和责任感。

在工作中,我把平常办理的难点作为工作的重点。机加行业中对安定操纵规程的履行要求相称严厉,每个工种都必要服从响应的规程,但在操纵中老是有人故意违规操纵,特别是车工操纵进程中带手套现象屡禁不止,我们凡是要乞降安定查抄,但有的操纵者老是找借端违背规程操纵。为了严明轨制,清除隐患,我们采纳行政惩罚伎俩,一经发觉违规操纵人员,严厉按法则惩罚,一经发觉违规操纵人员,严厉按法则惩罚,被惩罚的人难过,被责怪的有抵牾感情,凡是产生操纵者同安定办理人员吵架的环境,安定工作责任大,得犯人,是办理中的难点,为了抓好安定工作,清除工钱存在的隐患,一年来,我凡是到工人中去展开安定思维教诲,在教诲同时我坚定每周安定规会轨制,做到逢会讲安定,凡是同安定办理人员到车间巡回查抄,发觉违规环境坚定禁止,按章办事,凡是采纳集会,板报,图例等宣扬安定教诲。用血的案例教诲职工加强防备意识,建立安定思维,并采纳安定员的发起在车间建立暴光板,对屡教不改,一味违背操纵规程的个他人员严惩严罚。决不包涵。对不平从安定办理的无理取闹者,严厉根据轨制处理。不怕得犯人,有力地互助了分厂的出产策划各方面的工作。

但我深知,本身还存在着很多的弱点和不敷,距上级的要求还相差很大的间隔,有很多的实践经验还必要向其他同志进修。今后的成长中,将会呈现更多的坚苦和矛盾,还必要根据局势的成长,连续摸索新的思路。我要经过议定连续进修和求索,连续在出产策划上,变化见解广阔思路,篡夺做一名称职的带领干部。



本页地址:http://www.fanve.com/gongzuobaogao/shuzhibaogao/16401.html

Tags:集团   职工   违规   分厂   安全管理  
编辑:范文大全
相关范文列表