2010年公司财务部的财政工作总结_集团,财务,财务部,预算管理,erp系统

导语：财政部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2009年做了大量细致的工作：

以下为文章主要内容：

7、构造财务人员培训，进步团队凝集力

财务部构造了两批财务人员培训与经验交换会，对全部财务系统做了工作总结和预期的工作筹划展望，将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组进行了分组评论辩论，及时办理实际工作中存的题目。经过议定南峰管帐师事件所对内部把握和税务风险的专题讲座，充裕了财务人员税务知识。聘请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深切的交换。加强了全部财务链各部分工作的协作性，强化了各岗亭管帐人员的责任感，增进了各岗亭的交换、互助与联合。

8、发起了周全预算办理方案，建立集体公司周全预算办理模式

根据2009年策划目标和各项本钱核算指标的兑现环境，财务部发起了周全预算办理的方案，周全预算办理根据企业订定的策划目标、成长目标，层层分化于企业各个经济责任单位，以一系列预算、把握、和谐、考核为内容建立起一整套科学完好的指标办理把握系统。在2009年纪据和过去年度各项策划数据的根本上订定了2009年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望经过议定“分散权力，集结监督”来有效配置设备摆设企业资本，进步办理结果，兑现企业目标。

2010年，为兑现本集体公司的周全预算办理和整体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，必要在以下几个方面连续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，公道地低落各项税务风险。

2、根据周全预算办理轨制和预算办理指标跟踪预算的履行环境，监控预算费用的履行和超预算费用的初步考核，按月精确及时地供给预算履行环境的汇总分析，为兑现本集体和各单位的预算指标发起可行性办法或发起。

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