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用科学发展观培养基层工商干部的心得体会_培训,动力源,维权,科学,干部

2011-10-22 10:41:36 来源:范文网 【 】 阅读次数:

导语:基层工商干部直接与市场主体打交道,代表政府履行着市场监管和行政执法的职能,为经济和社会科学发展保驾护航,处于贯彻执行党和国家有关路线、方针、政策的前沿。相对来说,他们想问题、办事情往往更讲实际,或者说更讲“实惠”,重视眼前的,轻视长远的;重视局部的,轻视全局的;重视结果,轻视过程;重视实绩,忽视现实。作为县、市(区)及以下工商部门党组织,在停征“两费”、职能归位的情况下,如何用科学发展观培养和造就

以下为文章主要内容:

基层工商干部直接与市场主体打交道,代表当局践诺着市场监禁和行政法律的本能机能,为经济和社会科学成长保驾护航,处于贯彻履行党和国度有关门路、目标、政策的前沿。相对来讲,他们想题目、办事变每每更讲实际,大略说更讲“实惠”,珍视面前目今的,蔑视长远的;珍视部分的,蔑视全局的;珍视结果,蔑视进程;珍视实绩,忽略实际。作为县、市(区)及以下工商部分党构造,在停征“两费”、本能机能归位的环境下,如何用科学成长观培养和造就坚定科学成长的基层工商干步队伍,有大量艰大小致的工作要做。

1、要建立科学的培训机制,打好“培训牌”

培养一支能精确把握进步政治文化成长方向、富裕适应经济社会成长局势、有崇高的在朝为民抱负、具有精良的依法行政本领的高本质步队,是工商部分兑现科学成长的紧张任务。如今基层工商干部广泛存在三种状况:1、科学成长的意识比较稀薄。2、根本的市场监禁知识比较贫乏。3、平常的交易技巧不敷谙练。贫乏最根本的公牍写作本领、查看取证的本领、做询向笔录的本领、微机操纵本领。面对新的局势和新的挑衅,我们应当采纳新的培训办法。

一是培训的内容要针对性强。要表现因人施教、因需施教的原则,可以个人和单位的需求,采纳“订单式”培训。二是培训的东西要分层分类。对基层法律人员可按挂号注册、消耗维权、法律办案、市场放哨四大类别离进行培训,讲究“深”,促使基层法律人员把详细工作做细做好。对分局长和县、市(区)局班子成员进行综合培训,讲究“宽”,进步他们的综合本领,使他们能较好地把握大局。三是培训的式样要伶俐多样。可采纳集结办班式、专题讲座式、评论辩论交换式、业余自学式、轮岗熬炼式等多种式样进行培训进步。四是培训的师资要表里联合。除请表面专家、教授、学者讲课外,本着科学适用的原则,也可抉择系统内有一技之长的交易骨干用现身说法,联合案例和工作实际进行自我教诲,自我进步。

2、要建立科学的考评机制,定好“裁判员”

建立表现科学成长观要求的干部考核评价系统,使科学的考评机制成为引领科学成长的“批示棒”,是构筑高本质带领班子和干步队伍,鞭策经济社会又好又快成长的紧张包管。

一是建立精确的绩效导向。要科学配置得当地区经济和社会周全和谐、连续、健康成长的考评内容和指标,不能考实的指标不参加考核范畴。不能只评价1、两次报告请教就鉴定一个干部程度的凹凸;只看1、两个“亮点”就评定一个干部政绩的大小。必须把大众如意不满意、高兴难过作为评价带领干部政绩的标准,把落实科学成长观的实际结果作为考核干部的根本根据。二是把考核评价权交给大众。可采纳“双述”式、漫谈式、问卷式、暗访式进行考评,变“官评官”为“民评官”。县(市、区)、乡(镇、办)两级工商部分“一把手”的年度考核,应以处所党委、当局构造的考核为主。三是珍视考评结果的应用。要把考评结果与“美观”、“位子”、“票子”挂起钩来。要保护考评结果的严明性,不能把“结果”置于一边,另搞一套。

3、要建立科学的用人机制,把好“入口关”

要兑现科学成长,基层带领是关键。要采纳有效方法,使能精确处理好“三种干系”的人走上带领岗亭。

一是能精确处理好“长跑”与“短跑”干系的干部。不能用跑短跑的方法去跑长跑。清除“短跑心态”,最紧张的是出力办理好权力观、职位处所观、长处观的题目,自发地把把握权力当作为人民办事的机遇,杜绝急功近利的行动。只要符合人民大众的根本长处,符合科学成长观的要求,不管工作能不能富裕暴露政绩,都要当真对待,结壮苦干,打好根本。在精确政绩观的指导下,“任职一届,当真几代”,在可连续成长的“接力赛”中,既跑好本身这一棒,更交出为将来进步供给广阔空间和富裕动力源的“成长棒”。

二是能精确处理本能机能与大局干系的干部。要当真践诺职责,市场准入要强化办事意识、监禁法律要珍视和谐典范、维权安民要情系大众长处,坚定“四个联合”,就可以真正做到践诺本能机能和阐扬精良本能机能的社会效应有机联合,首创内和外顺的和谐场面。

三是能精确处理“公仆”与“包公”干系的干部。既要当好办事经济的好“公仆”,寓监禁于办事当中;又要当好保护市场秩序的铁“包公”,勇于依法行政,秉公法律,兑现由“谋主人”,向“谋公仆”变化。

4、要建立科学的监督机制,念好“紧箍咒”

要把监督干部的关隘前移,促其竭力进步工作效能,兑现科学成长。 要珍视“三期”:前期防备,任前搞好廉政讲话和宣誓,打好“防备针”,念好“紧箍咒”。中期监控,要强化轨制构筑,勤监察,发觉题目要及时反馈。后期处理,经过议定督察发觉题目后要敏捷下达“监察关照书”,责令其期限整改。对环境紧张的,要履行戒免讲话或采纳构造处理办法,对付背离科学成长的人和事勇于叫停。要履行“三律”:一是自律。要多进修,多调研,多思虑,构成自我束厄狭隘的自发性。二是他律。经过议定构造、社会构成监督网,让大众监督。三是律他。要勇于监督他人,到达彼此监督、彼此束厄狭隘、彼此进步的目标。



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Tags:培训   动力源   维权   科学   干部  
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