人力资源个人工作总结_xxxx,培训,人力资源管理,物流,人力资源

导语：

以下为文章主要内容：

在公司内部各岗亭的优化配置设备摆设，增进公司人力资本的开辟、办理与公道利用，建立高本质、干练、高效的员工步队。
特别是实业根据用人机制和有关事迹考核办理轨制，将考核结果与浮开工钱、年末奖金挂钩，极大地进步了员工的工作自动性和自动性，在员工中构成了抢先创优的场面。
7、以信息化构筑为动力，自动互助集体做好人力资本办理信息化构筑工作，强化人力资本办理技巧立异。
根据集体整体信息化构筑安排，为富裕阐扬集体和公司人力资本办理人才优势和信息化技巧优势，提拔信息化构筑工作，特别是关键办理伎俩在人力资本办理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资本办理信息化系统的整体筹划，结束公司决议计划报告把握系统、人力资本统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化构筑。
同时，为互助集体人力资本办理信息化工作的顺利展开，我司从9月起，用时xxxx月，结束了广东交通团表当代人力资本办理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事办理、薪酬福利、绩效培训、构造信息、报表系统、系统办理六大模块，包括人力资本根本信息、教诲背景、专业技巧职务、技巧工种、连续教诲、社会保险、离退人员办理、工钱签订、信息查问等富强的效用，该系统的有效利用，能极大地进步人力资本工作效果和人力资本办理与开辟程度。
8、做好公司人力资本计谋筹划，适应南粤物流计谋成长必要。
为互助公司计谋的有效履行，根据南粤物流计谋筹划对人力资本的需求，我们对南粤物流人力资本计谋进行了开端的设想。
我们觉得南粤物流2005年—2010年人力资本计谋的整体设想是人才为本、鼓励立异，竭力培养、吸纳、造就一多量高本质的物流人才步队（重点是物流和信息化办理专才）。人尽其才，才尽其用，连续进步人才资本的办理程度，为兑现南粤物流成长计谋供给富强的人力资本赞成。
南粤物流人力资本计谋SWOT分析：（一）优势：交通物流资本的内部把持；员工的专业本质较高；优秀的薪酬福利报酬。（二）劣势：高端物流人才的贫乏；市场竞争意识不强；大家为实情对较高。（三）机遇：当局政策的大力大举赞成；参加WTO带来的鞭策；工作力市场专业人才供给富裕。（四）威胁：人才篡夺猛烈；人才滚动频频；物流和信息人才贫乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃白痴；无才无德即冗才；有德有才方人才。
南粤物流人力资本计谋履行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资本筹划，经过议定岗亭阐明书和任职资格前提，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选东西，从名牌高校毕业生和社会精英中抉择优秀分子参加南粤物流。2、内部选才，经过议定工作轮换、竞聘上岗、职位起落和干部交换，建立有效的内部人才滚念头制。（二）识才：经过议定人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资本办理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以工钱本的人力资本办理立异。1、80/20原则，企业中2xxxx的员工创设企业8xxxx的代价，应管好这2xxxx的核心骨干员工。2、授权办理，为适该当今新的办理脑筋强调构造扁平化的要求，富裕变策开工的自动性，培养员工的献身精神，可得当将必定的权力下放给员工，让员工阐扬主观能动性，参加到公司的办理中。3、团队构筑与互助，在公司上市和庞大事变的运作中，可以富裕阐扬团队的效用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套得当培养南粤物流核心代价观和核心竞争力的鼓励系统。1、建立多种代价分派式样机遇、权柄、资格承认、声誉、休假、教诲与成长、工钱、奖金、补助、福利、股权等。2、员工持股联合公司上市，进行员工持股。股权分派的根据是：可连续贡献、凸起才华、操行和所负担的风险。保存核心层对公司的有效把握。3、奖金，紧张是对超额绩效和立异结果的嘉奖（包括年末专项奖等）。4、提拔，紧张根据员工的凸起绩效，同时参考任职资格程度。5、声誉，对有凸起贡献的员工和工作立场优秀的员工付与声誉称呼，建立立异声誉奖。（五）育才：建立基于人力资

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