新员工培训心得体会_培训,规划,远景,新员工,流程

导语：我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要

以下为文章主要内容：

    我觉得企业新员工入职培训紧张应当强调以下几点：
1、必须给新员工讲述企业的中长期的前景筹划（这部分不宜讲的太细致）要细致地讲述企业任务及代价文化、团队构筑等，有前提的该当将企业的硬件环境用录象给新员工看，如许让员工在进入工作状况前对企业的工作、糊口生涯环境、企业任务、企业中远期目标及企业精神的精粹部分有一个比较细致明白，要不员工在进入工作岗亭前没法找到要将本身的奇迹交给企业的原因，天然新员工的流失率也就没法降下来。

2、要在新员工培训中细致地将企业工作流程进行比较细致地明白，特别是触及员工平常工作进程中必要知道的流程，如告假程序、报销程序、离职程序等，固然企业所触及的流程很多，触及到的岗亭流程应由部分主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内结束），防备员工在兵戈工作后不明白工作流程及其他相干流程而办事到处碰鼻，工作效果提不上去，使员工产生讨厌的心理，作好这方面的培训是为员工营建精良工作环境的根本。

3、福利作为企业薪酬（工钱、福利、培训机遇、提拔机遇、嘉奖）中紧张项目，也是员工特别关心的部分，是以应在培训进程中讲明白企业的福利环境（包括种类、享福前说起享福的程度），固然这方面应当在复试结束时给应聘者讲明白，但经过议定入职前的培训进行更细致的讲解有益于员工对企业产生依靠，特别是对紧张职位的员工很紧张，这是巩固员工的又一关键。

4、安定出产教诲，特别是制造企业在这方面相称紧张，固然安定教诲的内容比较多，应根据企业的实际环境式样培训重点，但不论是那种企业对消防安定及电力安定的培训都很紧张，制造企业还应当参加东西安定等，重点强调违章功课的风险及安定防备和产肇变乱后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以裁减变乱吃亏等，我相信凡是产生工伤及其他安定变乱的企业是没方法低落企业员工流失率的。

5、在培训式样、培训课时及培训讲师的安排上该当讲究，因为我在构造企业内部职工培训的进程中不论人数的多少，结果给我的谜底老是灌音的结果最差，视频其次，培训参加者接纳结果最好的是面授（即讲师与培训参加者面劈面进行传授），在培训的技巧方面必定要作到案例援引得当，讲堂绝对不能死板，要连续经过议定发问和案例将培训参加者的脑筋带入到讲师的脑筋中来，如许他们的脑筋才会活泼起来（本来我也接纳过人力资本办理课程的培训时就感触到本身接纳的多少跟传授者变动本身脑筋的程度有很大干系）。在培训课时的安排方面，我们本来接纳黉舍教诲的时候的课时安排本来是很有科学根据的，因为人的注意力集结的时候段平常不会超过60分钟，对单个的系统脑筋的注意程度应当不会超过90-120分钟，固然我如许说是因为我在构造培训进程中培训参加者在两个小时内接纳的比较好，但超过两个小时的培训就会随时候的延长而连续低落（我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参加者报告我对背面的部分的明白远不如前半部分透辟）。在培训讲师的安排上必定是对所培训的项目具有相称的明白，不然是没方法构造培训的。

 

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