2009高速公路服务区上半年工作总结_供应,培训,力度,经营,节能

导语：本学年主要从以下几方面对教育教学进行了实践和探索

以下为文章主要内容：

4、强化内部办理，夯实成长根本。 （1）本着“人尽其才，物尽其用”的原则，严厉把握人员办理，履行定岗定编，一人多用，杜绝了人浮于事，彼此扯皮现象，也在人员利用上禁止了不必要的开支，为企业低落了费用本钱，使每个人富裕阐扬个人能量，成为企业不可或缺的一砖一瓦。
（2）加强本钱意识，严控材料消耗，竭力兑现节支降耗。
开业以来，我们一贯出力于节能减耗降本钱，追求新的经济增加点。从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场办理的监督力度，严厉办理，细致操纵，严厉履行《节省水电轨制》，裁减跑、冒、滴、漏。经过议定采纳一系列办法，根本上杜绝了长明灯、长流水现象。在做好节能降耗的同时，严把费用开支,巩固花、多花一分钱,各策划部分伶俐安排，紧盯市场，连续扩大进货渠道，货比三家，低落策划本钱，使各项费用降到最低点。同时，严厉根据公司的两个别系要求，紧紧环绕公司成长主题，坚定“以工钱本”“成长立异”“连续改革”，连续进步办事质量，满足顾客必要，经过议定半年的竭力，本办事区渐渐走上良性成长之路。
（3）切当加强后勤保险工作。为了确保平常策划，综合部尽力以赴，当真做好后勤保险工作，及时把握各部分的动态环境，尽量进步补缀技巧。在工作中，费尽心计心情兑现超前发觉，及时保养,急剧补缀。对各部分配置进行逐一明白，一一排查，从适用到保护，包管配置的平常运行。始终坚定裁减中间关键，低落补缀本钱，进步配置完好率。
5、办理从严，感情从真，创设“家”的氛围。
办理是企业永久的主题，而企业文化构筑也是办理当代化的紧张伎俩，某种意义上说，办理也是文化。公司订定的大小几百项轨制，几十项考承诺则，都表现了一个“严”字。我们对这些轨制的贯彻和落实更是彻完全底，轨制面前目今同等划一，严厉履行已经构成民风。出了质量变乱按法则一杆子罚到底。我们的严厉办理作为企业文化的一个特点。固然，“严”的动身点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财产，我们从关心和保卫员工的根本长处动身从严办理，同时在平常工作中又特别珍视关心员工糊口生涯和思维变化。我们坚订婚丧嫁娶参加，员工碰到坚苦必伸手，为员工创设“家”的氛围，大大进步了员工以企业为家的主人翁思维。公司在四月份展开了“我为公司献一计，我为经理出主张”活动，短短几天时候，全部干部、职工站在差别的角度，紧紧环绕如何进步产品、办事、环境质量、增收节支等几个方面，提发起，出主张200余条，并赐与有代价的发起者必定的嘉奖。经过议定该项活动的展开，进步了全部职工的主人翁意识，也看到了员工心系企业，与企业荣辱与共，对办事区的健康成长起到必定的增进效用。
6、员工糊口生涯获得了新的改进
公司坚定人本化办理，情为员工所系，利为员工所谋，上半年在改进员工精神文化糊口生涯方面办了10件功德实事。一是为全部员工进行了周全部检；二是为员工宿舍扫数安置电扇，改进了员工寝息前提；三是免费为员工供给绿豆汤，禁止员工中署；四是开通早上第二次班车，办理了一线员工上下班乘车难的题目；五是对留宿前提差的员工调整了宿舍；六是履行月奖，根据贡献拿奖金，变动了员工的自动性；七是给做出凸起贡献的员工增加了工钱；八是增加了音响文娱配置按期为职工开放；九是员工宿舍配奋了桌椅，为员工进修供给前提；十是为够前提员工办理了养老保险，使员工们获得更多的实惠
根据企业当前的实际，下半年工作的根本思路是：坚定“一个主题”，凸起“一此中间”，狠抓“四个重点”。
一个主题”是：“和谐成长”。既要到达人与人的和谐，又要到达营建一种宽松、高兴、默契的团队氛围；既要到达企业内部各种长处群体之间的和谐，又要到达企业外部干系的“风调雨顺”。确保美满结束年度各项目标，确保企业兑现急剧、连续、和谐、健康成长，创设新的光辉。
“一此中间”是：“安定+办事=效益，开辟渠道创效益”。安定题目是我们最大的灵活点，办事是我们在社会形象的聚核心，也是公司的“效益线”和“生命线”。我们必须把安定、办事摆到中间的位置上，作为一条紧张的出产线来抓，包管平常平常策划，从长远长处来看，增效是企业的最大追求，是企业的精神根本，是办理公司一切矛盾和题目的关键，是兑现员工各种欲望和切身长处的根本。我们必须紧紧环绕进步出产效果、进步经济效益这此中间来想题目、办事变、抓落实。
“四个重点”是：
1、尽力以赴欢迎各项工作查抄。各部分平常要本着“洁、齐、美”要求加强外部形象构筑；各种根本资料要齐备、典范、符合，经得起查验；随时进入迎检工作角色，把各项工作兼顾起来，有筹划、有程序、有办法地进行落实。
2、超额结束经济指标。务求经济效益高质量、高效果增加，务求两项必保指标美满落实到位，务求篡夺目标到达如意的结果。
3、进一步加强内部办理。一是健康、美满办理方法和考核轨制，与个大家为挂钩，从员工测评的实际，让员工们有进步目标，有盼头，故意劲。经过议定这一平台，打造一批风格硬、交易精、办事好、硬件强的步队，打造一批尖子型人才，力求年底前见到结果。二是加强员产交易技巧、新知识进修的紧急感，深切抓好这方面的培训。与此同时，要展开各项工作练习，加强办理，锻造一支风格硬、技巧高、职业操行强的员工步队。
4、抓机会，迎挑衅，周全进步经济效益，履行个大家为与效益挂钩，浮开工钱加效益工钱，变策开工工作自动性，人事轨制上加大改革力度，本着“能者上，庸者下”的原则，履行末位淘汰制，竞聘制。

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