2010年工厂上半年工作总结_铝合金,需求,电工,重庆,节能

导语：

以下为文章主要内容：

 

 

    本年以来，在竭力兑现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2010年上半年，在总厂党委及厂部带领下，****公司遵循董事会的策划决议计划，深切进修实践科学成长观活动，以经济构筑为中间，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，经过议定上下联合用心，稳中求进，进中求好，好中求快，连续立异工作思路，巩固、美满工作机制，以审时度势，自强不断的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技巧指标月月超筹划结束，兑现了公司订定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年出产管理工作结束环境总结以下：

 

1、教导思维与紧张工作目标

 

为了深切贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效办法，环绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项办法”要求，联合本公司实际，响应订定了“降本增效，控亏增盈”新办法。

 

1、教导思维

 

彻完全底贯彻履行国度法律及总厂策划目标，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中间，环绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项办法”要求，刚强决议信念，冷静应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机会，强化办理，加大产品研发与市场营销力度，费尽心计心情创设较为巩固的经济赞成点，确保结束2010年出产工作任务。

 

2、工作目标：

 

①、利润总额：筹划***万元/年；

②、策划活动现金净流入：筹划****万元/年；

③、产业总产值：筹划*****万元；

④、铝合金产销量：筹划*****吨/年；

⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年

⑥、铝合金综合成品率：筹划**%；

⑦、霸占各种减利身分，力图控亏增盈。

 

对①—⑤项指标，力图时候过半任务过半，铝合金综合成品率力图到达**%以上，把全员思维联合到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚定打赢空亏增盈攻坚战。。

 

2、各项指标结束环境

 

2010年上半年，固然受金融风暴感化，铝锭市场低迷，紧张制约公司出产策划，但跟着国度差别财产刺激和鼓励政策的接踵推出，海内铝锭市场代价自1月初就入手下手迟钝上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈渐渐上升趋势，因为电工圆铝杆需求增幅和增速都不敷铝合金出产线活泼。为此，上半年公司及时变化出产策划计谋，坚定调全年初出产策划产品重点，将以电工圆铝杆出产为主线的策划模式，转而以需求增幅较大，出产工艺比较成熟和巩固的铝合金出产线。集结气力开辟合金市场，在扩大产销量的同时，稳步促成电工圆铝杆出产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、连续改革、立异成长”的质量目标，狠抓工艺质量，在确保巩固供给贵阳周边市场的同时，渐渐开辟昆明、重庆等市场。连续巩固老客户，开辟新客户，采取多渠道计谋,打开高端市场。

 

在总厂带领及有关部分的精确带领和大力大举赞成下，华新公司上半年出产策划活动成长势头较好：

 

累计结束产量*****吨，结束年筹划（年筹划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为******吨）增加了*****吨，增幅为****％；

累计结束销售量*****吨，结束年筹划（年筹划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为*****吨）增加了****吨，增幅为****％；

累计结束产值******万元，结束了年筹划（年筹划******万元）的*****％，比上年同期（上年同期为*****万元）增加了*****万元，增幅为*****％；

兑现利润总额****万元，结束年筹划（年筹划****万元）的****%，与半年进度筹划***万元比拟，增加了****万元，增幅为***%；

综合能耗筹划消耗***公斤/吨，实际消耗***公斤/吨，节能降耗***公斤/吨；

综合成品率筹划兑现***%，实际到达***%，超筹划***%。

 

从以上各项指标结束环境来看，利润总额兑现了时候过半，指标结束过半，综合能耗大幅度低落，综合成品率有所进步。但产值产量、销售产值与销售量均未兑现时候过半，任务过半。其紧张因为是上半年铝线杆销售增加幅度和速度与筹划展望数差距较大，年初洽商告成的铝线杆订单均未按筹划兑现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆配置、技巧及大家为本等综合身分，及时变化出产策划重点和产品布局，自动把握电工圆铝杆出产，以避免过量出产造成产品积存，增加存货风险，从而最大限度的低落了与进度筹划的差距，为结束全年出产策划任务奠定了根本。

 

3、出产策划工作结束环境

 

（一）、重进修，树决议信念，凝心聚力欢迎挑衅

 

联合思维，明了任务。进修教诲活动要做到“四个联合”：一是进修邓--表面和“三个代表”紧张思维的宣扬进修相联合；二是要把提拔公司员工的思维表面程度与公司策划成长需求相联合；三是要把建立以市场求成长的见解与明了公司的策划任务相联合;四是要把自动应对当前局势、加强公司抵当本领的期间感和紧急感与干步队伍构筑相联合。构成善进修、讲互助、比奉献的进修型团队。

 

从党员、办理人员抓起，联合公司09年工作任务，把全员思维联合到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢靠建立艰苦搏斗、勤俭节省、过紧日子的思维。经过议定进修和教诲，使员工渐渐建立岗亭意识、责尽情识、办事意识、竞争意识与危机意识，连续进步员工的立异本领、贯标本领、办事本领。

 

（二）、抢市场，抓机会，冷静应对市场风险

 

09年上半年，面对铝锭市场代价的震动高涨，公司自动变化见解、科学立异，富裕利用现有出产配置和技巧本领展开各种类别技巧比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的熬炼和进步了员工步队本质、节省了本钱。同时试制告成了zld103、zld104、zld106三种商标铝基合金，并连续加大市场开辟力度，告成进入了湖南、湖北市场。跟着产品订单的增加，合金车间产能得以富裕阐扬，各项巩固资产折旧、人造工钱、保护补缀等巩固费用被摊薄，使每吨产品加工钱本大幅下降，进步了产品红利空间，加强了合金产品市场竞争力。

  一是面对猛烈的市场竞争，建立“以客户为中间”的策划理念，提拔办事质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的雷同，及时把握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的结束。

二是坚定科技立异，提拔企业市场竞争力。明了目标，刚强决议信念，构成富强的合力。勇于面对坚苦，挑衅坚苦，克服坚苦。以诚信为重点，大力大举展开攻关挖潜活动，采取多渠道计谋,打开高端市场。

 

三是因为公司现阶段产品出产工艺成熟，利润空间不大，是以，要加强对铝基合金新产品的研制开辟，依靠进步产品科技含量来进步附加值，从而获得更多的利润空间。

 

（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈

 

本年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效办法，全公司员工大家珍视本钱，增收节支。大力大举展开攻关挖潜、建立“工人前锋号”等活动，构成富强的合力，加大力大举度抓好应收帐款回笼与资金流办理工作。

 

一是在细节上狠下工夫，在指标上出力优化。加强出产本钱把握，进一步赶紧应收账款的查对、催收工作，严厉把握因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严厉现金流办理。对付已经构成的挂账期限较长的应收款项，进行了当真分析，随时把握对方的策划变化和资金状况。做好催收工作。中断到6月30日， 1-6月份收回过去年度欠款93.67万元。此中，经过议定加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作获得冲破性进展，结果明显。

 

二是经过议定“赛本钱，降消耗”工作比赛，深切展开“五小”活动，富裕阐扬员工的聪灵本领，共进行小改小革项目9项，创经济代价4万余元。同时，订定增产节省、增收节支筹划。周全建立节能意识，裁减“跑、冒、滴、漏”现象，履行科学构造出产、严厉工艺把握、提产降耗，使产业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大低落，均匀每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度低落，节省了出产策划本钱，到六月末均匀低落本钱5%以上。

 

三是是科学办理库存物质，进步货币资金占有率。针对公司出产范围小，物质需求不巩固的特点，在包管产成品零库存的同时，对材料、帮助材料的库存根据出产和购买难易的环境把握在最低值。自动和谐出产、运输关键，进步产品利润空间。

 

四是立足岗亭，面向同行，比敬业立场、比技巧程度、比指标优化、比进步精神、比安定卫生。篡夺年底，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有必定弧度的低落。

 

五是进行技巧攻关，改革出产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸迟钝，以致大大低落复绕效果的坚苦。公司号召广大干部员工，献计献策，富裕阐扬聪灵本领，对复绕机的收线盘进行技巧改革，以优化工艺流程，进步出产效益。

 

（四）、强办理，重安定，集思广益挖潜增效

 

一是加强内部办理，层层落实责任，构成良性轮回的工作新模样。紧紧抓住安定出产、环境办理、节能降耗等实际工作，优化配合企业的各种资本。

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