有关干部考察结果公开的调查报告-干部考察结果要提高知晓率_考察,干部,公开,后备干部,班子

导语：

以下为文章主要内容：

有关干部观察结果果然的查看报告-干部观察结果要进步知晓率
比年来干部观察方法连续改革立异，践诺了一些科学有效的方法。而干部大众对干部观察结果仍然感触过于奥秘化，贫乏“知情权”；猜疑“暗箱操纵”，贫乏相信感；觉得不敷精确，贫乏刚正性等。为此，我们对干部观察结果果然的意义、方法和应当注意的方面进行了查看。

1、加强干部观察结果的果然度势在必行

我们建立了查看组，采纳集体漫谈、个别收罗定见、发放问卷表等方法进行了广泛深切地查看，在18个乡镇、25个县直单位召开漫谈会，漫谈会人数466人，个别收罗定见215人，发放问卷3100份，收回3032份，范畴触及到全部县级、科局级干部和部分二层骨干、大众代表。经过议定查看认识到，干部观察结果必须冲破死板隐瞒的做法，进步“知晓率”、加强“透明度”。

1、广大干部大众“呼唤”果然。在召开漫谈会和个别收罗定见中，绝大部分的人盼望果然观察结果，只有少数人觉得果然不果然无所谓，但异国反对果然的。问卷表“你对干部观察结果果然的必要性认识是”一题中，选择“非常必要”的有2953份，占收回总数的97.4%；选择“不非常紧张”的68份，占2.2%；选择“没必要”的11份，占0.4%。经过议定当真分析，干部盼望果然的因为大抵有四种类别：一是大众想明白班子和干部。大部分的大众反应：干部工作的民主化不但只是集体测评打钩式的民主，还应当扩大范畴；干部提拔任用不但只是在式样上让我们参加，还应当让我们具有知情权、选择权和监督权。如今透明度不很高，基层大众必要明白观察结果。二是优秀的班子、干部盼望获得精确、刚正的评价和构造的必定。有的同志在漫谈中强调：干步队伍要引进竞争机制、要出活力，最终便是要必定成绩、公告结果，让优秀的班子和干部脱颖而出，富裕变动自动性。三是有题目的班子、干部想明白题目在那边，便于有的放矢、及时整改。查看中我们深切地感觉到，不但优秀的干部盼望观察结果的果然，大部分存在如许那样题目的干部也盼望果然。有的人讲：“如果我的测评居后，反应较差，盼望构造上及时报告我，到底存在哪些题目，我必定会引发珍视，反思本身为甚么排在背面，便于在今后的工作中克服和改正。”四是班子成员之间必要彼此明白，特别是“一把手”必要周全把握班子成员和后备干部环境。查看中明白到，有些单位副职因为分工各管一线，平常很少有机遇交换，他们盼望经过议定果然观察结果，增加明白。大大都“一把手”盼望周全把握班子及后备干部环境，而对这么多年结果谁的观察结果好、谁的差毫无所知有些抱怨。

2、从班子和干步队伍的思维风格构筑动身，观察结果必要果然。漫谈中大家对干步队伍中存在的一些题目评论辩论较多，急迫盼望经过议定果然观察结果来加以克服。其一，干好干坏不果然，干步队伍贫乏紧急感和压力，“老油条”的现象比较广泛。问卷中，“你觉得果然干部观察结果可否鼓励干步队伍的工作热忱”一题，作出必定答复的占87.1%。有的同志讲，部分干部几十年如一日，成绩和题目在那边不知道，本身贫乏评价，既无压力，也无进步心；有的干部想好些搞，但不知道如何搞。只有果然观察结果，让干部知道本身所处的位置、存在的题目，干部才会自加压力，改革工作，构成优秀干部有成绩感、平凡干部有压力感、不称职干部有危机感的工作氛围。其二，部分干部自我评价与构造评价差别较大，对本身存在的题目认识不客观。客岁乡镇班子换届，我们严厉履行了届内三年测评居末位的干部履行降革职，全县共有7人。而这些干部大部分没故意想到本身的题目，自我感触精良，不相信本身所处的位置，觉得构造上搞错了。查看中，大部分同志觉得，克服上述现象的最好方法便是果然观察结果，有多少人投赞成票，有多少人投反对票心中稀有，让干部有自知之明。其三，富裕阐扬观察结果的综合效益，有的放矢、有的放矢。构造部分的观察工作耗费的时候、人力比较多，但观察结果的利用率却不很高。必要富裕利用在观察中发觉的题目，进行有针对性地教诲，真正做到倾慕干部、对干部当真任。

3、搞好干部观察工作的监督，表现刚正、刚正，其观察结果必须果然。①观察结果要自发接纳大众的监督，确保其精确性。干部糊口生涯在大众中间，他们的优势和功过好坏大众最明白、最明白，谁不错谁大略被提拔应当让大众知道，很多大众讲：要恭敬民意，变动大众参加观察和监督的自动性就必须果然观察结果，不然大众就不肯讲实话。另有的同志说：“只有让大众享有知情权，富裕接纳监督，才华制约跑官要官风。特别是后备干部的环境要向大众果然，行不可大众天然会去评说和监督，就完全可以禁止有的干部提拔不久就透暴露题目乃至犯罪入狱的现象”。②对发觉的题目整改要加强监督，确保落到实处。问卷中82%的人选择“观察中发觉的题目应当让大众知晓”，选择“异国必要”的只占7%。漫谈中大部分同志觉得：发觉的题目让大众知道，便利大众监督，鞭策整改，一段时候后再查验这些题目还存不存在。③对干部观察者本身加强监督，禁止人情、干系等工钱身分。问卷中“你对构造部分干部观察工作在接纳大众监督方面的评价如何”一题，如意的只有39%，根本如意的占43%，也有18%不满意。查看中，干部大众对用人失误最痛心，对少部分大众评价差，最终被提拔重用的现象最反感和不能接纳。觉得只有果然观察结果，履行“阳光操纵”，才华禁止此类现象的再次产生。

2、立异脑筋，当真摸索干部观察结果果然的方法

经过议定查看和当真思虑，联合广大干部大众的发起和欲望，搞好干部观察结果的果然，要从内容、式样、范畴等方面摸索出切当可行的方法。

1、公道肯定果然内容。观察中对班子及成员的整体评价、发起以及后备干部的保举环境是果然的重点。包括班子及成员的紧张特点和存在的紧张题目、班子成员的民主测评结果和排名环境、中青年后备干部的民主保举结果和排名环境等。除此以外，单位的财务环境、带领干部的任期经济责任审计、任期内的政绩、糊口生涯圈、交际圈、表面进修等可以定量定性的结果都可以作为果然的内容。

2、采纳伶俐多样的式样，有针对性地进行果然。①召开大会，将观察结果向干部大众果然，进步透明度。②张榜公告，将观察结果用“明白纸”、“透明墙”在单位显目处果然，自发接纳大众监督。③集体传达，召开班子成员会大略二层骨干以上的干部集会，传达结果。④个别讲话，将观察结果反馈给被观察者，互换、收罗定见，发起发起和盼望等。

3、把握“果然度”，肯定果然范畴。①中青年后备干部的民主保举结果、排名环境应当最大范畴地果然，让广大干部大众明白，加强民主监督，坚定杜绝在选人用人上的“暗箱操纵”。②民主测评结果和对班子的整体评价在班子内部果然，也能够扩大到二层骨干以上。③对全部班子成员评价要向单位“一把手”果然，对个人的评价原则上要向个人反馈。④民主测评结果对居后三位（班子成员较少的例外）的要个别讲话，及时提醒，指出题目，发起定见和要求。

3、稳妥履行，确保干部观察结果果然的结果

1、强化认识，健康轨制。一是加强带领，把干部观察结果的果然与带领关联责任制挂钩，干部观察结果的反馈、干部的提醒讲话、整改办法的落实都要在带领的直接参加下进行，确保落到实处。二是搞好宣扬策动，联合思维认识，指导干部和大众精确对待果然。要让干部大众明白和接纳，跟着法制化、民主化进程加快，干部人事轨制改革的深切，干部观察工作也要建立新的机制，观察结果要渐渐向果然化方向成长，只有建立果然的机制，干部观察才会深切、才会听到实话、摸到实情。三是建立干部观察果然轨制，从上到下建立操纵性强的轨制，使干部观察结果的果然走上典范化的轨道。

2、珍视观察结果的真正性和精确度。第
1、观察要深切、详细、细致，观察方法尽大略定性定量，除了经常使用的漫谈、民主测评、查阅资料外，要尽大略下到基层单位，谛听大众的评价和定见；对成绩和题目要经过议定实地观察、访问来验证核实；要多用带领成员述职、民主评断等方法来进行观察；珍视访问被观察者的家庭、邻里，观察带领干部的交际圈、糊口生涯圈等等，确保结果果然的精确性。第
2、指导干部大众讲实话，要对干部大众发起要求、严明规律，反复强调反应环境要讲原则、讲实话；对讲话内容要隐瞒，使反应环境的人勇于讲实话；对观察中不反应实情的要及时敲警钟或果然责怪教诲，发觉有舞弊行动，一经查实，严明处理，确保结果果然的真正性。第
3、观察结论不能过于马虎，对异国把握的评价要与干部见面，获得富裕论证后再果然；对临时难以查清的题目要构造气力查看或与纪检、审计等部分联合查看，尽快得出结论；富裕思虑被观察者的工作难度、性质、方法、本性等身分，防备大略地以票取人，特别是人员少的小单位和环境比较纷乱的单位，要当真分析造成定见不同等的因为，取保结果果然的精确性。第
4、要搞好干部观察资格认证，建立干部观察责任制，强化观察者的职责，做到谁观察谁当真，确保结果果然的刚正性。

3、精确应用观察结果，搞好四个“联合”。①与干部提拔任用相联合。干部的利用和提拔要富裕恭敬观察结果，让大众接纳和承认。②与构造处理相联合。对观察中发觉的题目要及时采纳办法，如对“一把手”居末位的要进行诫勉、降免等处理，有针对性地进行讲话、帮互等。③与干部的典范推介、教诲相联合。以干部的观察结果做为推介典范的根据，加强说服力，禁止主观身分酿成的失准失真。④与班子和干步队伍构筑相联合。富裕利用观察结果，开好民主糊口生涯会，搞好带偏向性的风格料理，做到有的放矢，进步针对性和有效性。

别的，还要珍视干部的心理蒙受本领，采获得当的果然式样，既要给被观察者增加压力，又要变动自动性，有益于鞭策工作。



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