2009年公司财务部销售会计工作总结报告_会计,营销,账务处理,跟踪,部门

导语：姓名XXX部门财务部

以下为文章主要内容：

姓名 XXX 部分 财务部 职位名称 销售管帐

本年度紧张工作的讲述      本人自2009年3月起担当公司的销售管帐，紧张工作有：1、处理海内营销中间及出口部扫数公约/订单/发货的考核、公约履行环境的跟踪和统计、非老例人造草产品报价、销售性费用的考核及其他销售帮忙事件；2、应收账款的核算、跟踪及对账；3、开具发票前的资料考核、筹办及跟踪；4、销售交易的账务处理；5、每个月销量环境及收款环境的统计；6、扫数海内营销中间、出口部销售人员每季度的事迹统计及提成/奖金谋划与跟踪发放；7、帮忙ERP的上线及利用进程中销售模块的根本数据保护。 

本年度工作的亮点     在2009年销售管帐的工作中，对公司的产品有了较深的明白、积聚了销售管帐的经验、且在工作中谨小慎微，及时精确的结束了销售部分要求的各项工作及账务处理工作。 

本年度工作的不敷     在近一年销售管帐的工作中，还是存在着些许不敷：1、对销售部分工作的互助未做到非常周全；2、对部分带领交代的工作有些未能及时结束；3、离部分带领的盼望要求有较大差距。 

其他（可重点讲述本年度工作中给你感觉最深的变乱及领会）      在2009年的工作中，有着痛与高兴的并存。很快适应了新的工作岗亭，并将根本性的工作结束得较好，这让我很高兴；但工作量的巨大让我异国更多时候去将工作处理得更好、没偶然间去结束带领要求的每一项工作，这让我很受煎熬。销售管帐也只是一个平凡的工作岗亭，那些根本事变、数据固然大略但不能不做，且必要花大量的时候去做，真的不是想想便可以结束的！ 

对付2010年工作的改革筹划及工作展望         对付2010年工作的改革筹划：1、进步工作效果；2、加强进修，进步工作本领。对付2010年工作展望：对付2010年的工作，盼望可以裁减根本工作量来抽出更多的时候做好2009年未做好的部分工作，盼望能到达带领的盼望！

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