半学期社联部个人工作总结_培训,社团,部长,大学城,部门

导语：做部长的这半个学期以来，从一开始的手忙脚乱到现在慢慢适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作；从当初做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在终于可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了很多，成长了很多。

以下为文章主要内容：

    做部长的这半个学期以来，从一入手下手的惊慌失措到如今缓缓适应了本身的角色，可以比较自在地安排工作；从当初做主管时的懵懵懂懂，各种活泼到如今终究可以比较实际地去想一些部分的成长方向等等，感触演变了很多，成长了很多。

    从接办部分以来，忽然感触肩上的压力倍增。好像身上凝集着过往几代的盼望。我把本身曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所变化。尽管这些变化的实行最终以失败而结束，我也给后人留下了一笔宝贵的经验。“上任的第一天便是你离任的倒数第365天。”我一贯记取这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。

    厚道说，这半学期部分工作出了挺多题目，难以躲避。我想这最根本的因为是我们异国适应好这类角色的变化吧。本不该亲力亲为的事很是操心肠做了很多“榜样”，该用心思虑、总结、兼顾的却做的不敷到位。过去有人说我们这一代人做主管做的很高雅，做部长却题目倍出。我想我们是不是是太风俗于有人带着我们去做，而不是本身去思虑如何做，如何做得更好。

    说到这里，我很想提提本身的性情题目，肖骁给过我很多发起，我也很认同，改正了一些，比如在某些场地注意本身谈吐等等。但有些我却怎样也把握不好。比方，想题目总会想的很悲观很纷乱，很难保存自动乐观的心态;再如，关键时会有点柔嫩寡断，贫乏气概气派。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个题目，说我把总结的任务交给梦书是不是是推辞责任？如今再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背地实在有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕负担责任。另有，曾经和梦书、雅筠呈现的一些矛盾很大程度上与我过于自我，有些果断，难以把握好本身的感情有必定干系。不错，我们关于事变做法以及部分的成长题目存在同等，乃至很大同等，但在这类窘境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更必要做的是谛听和思虑。这些性情上的弱点是我过去从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发觉本来这些题目是如许致命。这也让我从头思虑一个leader的定位和效用：他办事的方法和决议必须建立在一个团队的根本上。一个团队中异国凹凸之分，只是各自所负担的工作差别。我必须承认我的这些不敷，然后紧记，改正。

    让我感触抚慰的是，部分的小童鞋还是一如既往的联合，很快地渡过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。固然角色的变化有些平整，但我还是看到了他们身上的巨大变化。我们也特别注意在凡是的工作中多一些教导和雷同。肖骁说：“我们要为他们的成长当真。”实在如此。但令我狐疑的是，固然我频频强调，部分孩子们的进修成绩却还是很成题目，挂科的人很多，我不知道这是不是是部分工作所引发的。这学期的工作相对来讲其实不多，但却干的大家惊慌失措。偶然我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎样办？我想效果很紧张，而高效果的前提必须是公道、富裕的分工。大家都要明了哪些是本身应当做的，要有清楚的界定。我想我们几个部长更必要反思，活动前的分工该当进行细致周全的安排，而不是马虎的甩给当真人大略忽然的变来变去。

    关于社联，我一贯有种深深的感触，如今斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉固然大家是以社联的名义联合在一路，但很多时候有些各不相谋。大大都人最终想到的都是本身部分的长处，很难站在社联如许的高度去筹划。这也导致了部分间的暗里互助本来很难进行，除非有主席的硬人命令。一样这也是为甚么每一触及到各部分要交甚么东西的时候老是很拖沓，效果乃至赶不上社团的因为了。很坦白的说，如许的事变我也做过，如许的设法我也有。大略大家是想作为部长最终应当办理好本身的部分吧。韵姐过去和我说如果我能把部分的工作做成是社联的工作，那我就告成了。我想我们本来便是一个集体，我们的动身点本应当便是全部社联。固然这些很难做到，但我会试着先从本身变化。

    在社联过去的十年里，实在产生了太多变化。我经常想我们是不是是在垂垂的迷失一些本质的东西。大略社团的抱怨也全不是异国道理，我们必要去珍视这些题目。我想这本便是社联走到必定程度必定会呈现的现象。我们是在连续的强大、成长，但社团又从中收益多少，又有多少成长是建立在社团的成长上的呢？我们老是会让新的社联人背诵如许那样的标语，但真的只有转化为切当的可见的举动，才会获得社团的承认，这才是社联最无上的光荣。固然我也承认实情上不管我们多竭力，都不大略让扫数社团都如意，但起码我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过以后会有一种深深的感触，不错，华工的社联若从本身构造来讲绝对是最优秀的，成长最美满的。但细致听会发觉很多社联是把本身摆在一个与社团平级乃至低于社团的角色上的，感触反到是社团制约了社联的成长。

    总之，经常能感触到我们在与门生会白热化的竞争，但我始终深信我们是完全不一样的构造，很多时候也异国必要去比较。一味的仿照反而会让我们落空自我，成为另外一个“门生会”。我们所要做的便是坚定我们本身的特点和门路，坚定我们立足社团的理念。大略上面的这番话很冲弱很蒙昧，毕竟上面的校团委对付社联又有如何的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，因为，我深深的酷好着她。

    一贯以来，作为一个行政部分，我对人力的定位便是一体两翼。一体是“专业化”，两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的根本，也是我们下学期必要大力大举开辟的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。

    绩效的工作对我而言是全新的挑衅，但于人力而言倒是势在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大构造和外校社联的绩效轨制，编写了符合我们本身环境的相对美满的一套考核方法。固然这套方案，任有很多的不敷，比方鉴于我们是门生构造，不大略有太多的惩罚办法，并且它对付我们本身部分来讲工作量巨大，内讧紧张。如何才华简化程序，让个部分也能省时省力地结束，是我们必要重点思虑的题目。固然，履行之初，不免会有流于式样的现象，也或多或少不被大家所珍视，但我觉得最关键的是我们必定先做出来，然后坚定下去，缓缓改革。

    我想昔时坤哥让我来弄的培训平台毫不是仅仅是一个放在网上让大家下载资料的收集背景。培训平台最初是想整合扫数社联和社团的培训，但实际上很多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是扫数针对社团的大家的培训。对此，我设想建立一个雷同于体裁“活动快车”的社团精英系列培训，这不但包括我们本身主打的“鹰翔筹划”，更盼望广大社团能够包办一些培训（特别是一些有气力有资本的大协会），参加此中，然后在社团加分上赐与必定的赐顾帮衬。所以下学期开学伊始我们就要尽快肯定名字、LOGO等品牌身分，然后渐渐自动参议一些符合前提的协会。

    这些培训的质量是我们面对的最艰巨的题目。所以能够开辟多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。比方和公关部互助拉取以培训作为回报的援助，比方在本校寻找符合的教授，寻找社联进步的师兄师姐，大略直接花钱去请专职的培训师。不管如何，此中利弊只有实行了才会知道，尽管失败了也给后人留下了一笔可贵的经验财产。固然最好是我们能渐渐积聚起这么一批与社联有精良互助干系的培训师资本。

    总之，过去的已经过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个忙碌而艰巨的学期，既有新的项目必要开辟，又有亚运、10届复活较少等恶略的外在前提的限制。我们将不能不拿出决议信念，拿出勇气，用更多的竭力去面对这些挑衅。也盼望能够鄙人个学期获得更多冲破，更多成果。

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