2010年机关组织工作总结范文_培训,班子,专业技术人员,考核,工程

导语：2010年，是我处迈向辉煌的一年。一年来，在局组织部和处党委的正确领导下，我们认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，围绕市场开拓，突出服务功能，不断加强领导班子和干部队伍建设，大力实施党建目标管理，全面完成了上级下达的各项任务，取得较好成绩，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面。

以下为文章主要内容：

2010年，是我处迈向光辉的一年。一年来，在局构造部和处党委的精确带领下，我们当真贯彻落实“三个代表”的紧张思维，环绕市场开辟，凸起办事效用，连续加强带领班子和干步队伍构筑，大力大举履行党建目标办理，周全结束了上级下达的各项任务，获得较好成绩，回顾一年来的工作，我们紧张抓了以下几方面。

1、加强班子构筑，强化集体效用，两级班子构筑上升到一个新的程度。

1、抓进修，进步带领程度。我们采纳集结进修，个人自学，集交友换，写心得领会，构造测验等式样构造班子成员进修邓--表面、江--同志“三个代表”的紧张思维以及有关策划办理知识。前后构造班子成员收看“三个代表”讲座，到职大党校听讲座，进修入世标准等等。经过议定进修，再次明了了阐扬党委核心带领效用与精确履行企业成长计谋的干系，使党的核心效用在经济构筑这此中间中呈现出来，把党委抓大事，抓方向落在了实处。同时进步了我处带领的决议计划程度。前几年，因为外部环境与内部前提的制约，我处一度堕入窘境，党委一班人没被窘境困惑，建立了企业成长计谋的工作专班，前后在全处召开职工献策会，专家听证会，广泛听取各方面的定见，构造人员进行市场调研，经过议定深思熟虑，根据变化局势和企业成长趋势，公司将企业成长定位在：富裕阐扬油地步面构筑和长输管道施工核心竞争优势，自动渗入渗出炼化市场，动弹成长社会市场。这一科学的决议计划，使我处的市场之路连续拓宽，不但巩固了山东、长庆等老市场，还挤进了新疆市场，年2月份又告成中标了环球注视标管道工程，使公司摆脱窘境，呈现出爬升的成长态势。

2、抓班子的风格构筑。针对我处施工疆场多、步队高度分散的实际，我们富裕认识到风格构筑的紧张性，不抓风格构筑，工作就搞不上去。我们构造公司、施工功课处两级班子成员原本来本进修《关于加强和改革党的风格构筑的决议》，认当真真比较“八个坚定，八个反对”深入反思，查找不敷。带领成员领先查，召开民主糊口生涯聚集体查，履行“开门会诊”广泛查，班子成员把本身“摆进去”，用“显微镜”查找题目，用“放大镜”分析题目，自发整治散、软、粗、浮、虚、奢等风格不实的现象，经过议定查摆，严明白政治规律、进修规律、糊口生涯规律和经济规律。各级班子做到了“六加强”：加强了班子的凝集力，增进了班子的联合；加强了奇迹心和责任感；加强了周全见解，自发服从全局，办事大局；加强了开辟进步意识；加强了对大众的感情；加强了耿介自律的意识，建立了精良的形象。

3、抓班子的调整考核。客岁一方脸部分基层的班子成员与企业进行了“协解”，另外一方面，我们根据98年25号文件精神，冲破过去“一纸录用定毕生”的做法，对年龄偏大的科级干部改任非带领职务，使个别基层班子缺员，本年初，我们根据德才兼备的原则，经主管带领提名、构造部分观察、公示、党委集体探讨和报局主管部分审批的程序，提拔了35名干部，对呈现缺员的基层班子及时进行了补充，。本年底，根据基层班子变化较大的环境，我们对全处基层班子进行了考核。我们把重点考核与平凡考核、定性考核与定量考核、大众测评与实地观察相联合，凸起了带领干部德才本质和工作实绩，从纵向和横向两个方面进行综合考核。根据中间加强党风廉政构筑的要求，考核内容增加了“工作以外环境查看”，加大了对干部糊口生涯圈、交际圈的考核。在考核中，我们把与带领班子成员工作糊口生涯关联干系度较高的上级、同级、部下和基层大众作为考核的评价主体，评价主体层次多，数量大，特别是基层群繁多，较好地落实了大众在干部考核中的监督权、知情权、参加权、选择权。根据考核的环境，处党委对个工作无进展的班子成员进行了调整。

4、美满后备干部人才库。我们根据干部“四化”标准和德才兼备的原则，提拔了一批政治刚强，风格结壮，有知识，有本领，年富力强的同志作为后备干部进行培养。在后备干部人选的提拔中，我们紧张把好“三关”，最终是大众保举关。把保举的职务、职数、任职前提、保举范畴及有关要求公示于众，构造必定范畴内的人员采纳无记名投票方法进行保举，然后以群繁大都相信肯定后备人选，其次便是担好构造观察，根据大众保举环境，由构造、纪检等部分构成观察班子，对后备人选的环境进行综合观察，发起观察定见，再次便是把好党委集体探讨关。党委召开专门集会，听取报告请教，肯定后备人选。，本年，我们结束了处、科级两级后备干部的调整富裕工作，美满了后备干部观察材料，建立起了人的后备干部人才库。

2、加强专业技巧步队构筑，技夺目部立异意识，立异本领明显加强

1、自动做好专业人才的引进工作。根据我处专业技巧人员贫乏的实际，我们多方奔走，自动与上级构造部分的关联，本年从高校引进大门生4名，从石化厂分流人员中引进了7名专业技巧人员，使我处本年专业技巧人员的引进工作有一个较为如意的结果。对引进的专业技巧人员，我们一是当真落实《关于进一步做好知识分子工作的法则》。安排他们在公寓栖身，2人一间，照明、电扇、彩色电视机、纱门、纱窗等配置配套配齐，并一次性地报销跨省、跨待业费及来我处工作的车船盘缠、留宿费和体检费，落实了就餐地点，每人配齐了一套办公用品。二是当真搞好入厂教诲。我们构造安定、技巧、质量等交易部分给他们上课，传授相干的交易知识，让他们尽快熟悉油建的施工环境及工作中应注意的有关事变。三是送到火线项目部去熬炼。入厂教诲结束后，我们安排他们到火线各项目部去实践。如把四名大门生用专车送到管线上去，让他们在庞大的工程构筑中接纳熬炼，尽快成长起来。如许做极大地变动了专业技巧人员的工作自动性和创设性。

2、加强和典范干部培训工作。我们根据局构造部关于干部培训工作的要求，立足服从办事于企业的成长，以需求为导向，以进步办理程度、交易本领为目标，展开了分层次、分类别、分渠道、多式样的培训。我们将干部的培训纳入iso9000质量办理系统，从培训的职责、培训筹划、培训项目、培训的相干事变做了更加细致的法则。根据系统的要求，建立了干部培训档案，对每位干部拟培项目、已培项目、培训时候、培训式样等事变记录在案，把握每一名干部的根本环境，对培训过的干部，其培训后践诺岗亭职责的本领我们进行跟踪考核。全部培训做到筹划、培训、考核、利用一体化。特别是本年，我们针对专业技巧人员不敷的实际，出台了《从职工中提拔优秀青年送外培养的法则》，经过议定这项政策，来渐渐减缓专业技巧气力不敷的矛盾，为我处的成长供给智力赞成和人才办事。本年，我们共进行各种内部培训班期，培训人，选送了人参加局内、局外的各种岗亭培训班。

3、抓好人力资本的优化配置设备摆设。针对我处施工点多、面广、高度分散的特点，我们自动做好专业技巧人员的动态办理，建立了专业技巧人员资料库，对每位专业人员的工功课绩、工作本领、专业特长等环境做到心中稀有，根据工程大小、难易环境、技巧特点对专业技巧人员进行公道的配置设备摆设，做到人尽其才，才尽其用。如公司中标管线后，我们根据专业技巧人员资料库，从各施工功课处、技巧科等部分抽选出优秀的专业技夺目部进入项目部，做到每个机组、每个施工功课面都有一名专业技巧人员把关，从而包管了管线在125km的范畴内周全铺开。一年来，我们根据“人适其事，事得其人”的原则，对35位专业技巧人员进行优化配置设备摆设调配，触及6个项目部、30多个施工点，经过议定调度余缺，盘活了现有人才，富裕阐扬了现有专业技巧人员的效用。

本页地址:http://www.fanve.com/gongzuozongjie/gongzuo/11349.html