房地产企业的成本管理制度_工程,签证,建材,招标,评估

导语：房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本

以下为文章主要内容：

c）对付施工前提变化导致的公约价款的调整，应最终检察施工前提的变化，如不良地基、地下障碍物的处理等，是不是是承包人应负担的风险范畴，如属于发包人的责任，如地质勘察不对等，应予调整工程价款。其次，因为此部分内容是施工图纸上不能反应出来的，又属于潜藏工程，应重点检察变脱手续是不是及时、完好，看是不是符合工程实际环境。工程价款调整的检察参考上述原则。

4.2.2因为两边违约或公约缺点导致的公约价款调整应最终精确明白公约条目，精确别离违约责任。其次检察违约索赔是不是符合公约和法律时限和程序的法则。如果符合拢述法则，则应检察索赔的谋划方法和根本数据是不是符合法则，有否反复谋划，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的吃亏。对付承包商违约给发包人酿成的吃亏，则应及时、公道的进行反索赔。对付两边就违约事变达不可同等定见或因为公约本身的缺点而导致争议时，两边应最终会商办理，会商不可应根据公约法则提交仲裁或诉讼。

4.2.3公约代价的结算，应参照财务来往状况进行响应的调整。如参照：发包工钱承包人代缴的，但未转账的各项税费；发包人直接付出给分包人，但未转账的款项；发包人当真采购材料配置并交付给承包人利用，转账的款项（用以谋划该材料、配置的代价）；发包人当真采购材料配置并交付给承包人利用，未转账的款项（即甲供材料、配置）（用以谋划根据公约法则承包人节省、超额利用材料时的嘉奖或惩罚）；以及其他对付工程结算必要的财务转账明细。

5.甲供配置和材料的结算

5.1查对实际的品牌、规格、型号及技巧要求是不是和公约要求同等；

5.2供货单位必须供给收料单原件，且收料单数量应与现场查对，以证其真正性；

5.3扫数供货必须落实货品的利用单位，并有益用单位（施工单位）的签收记录；

5.4必须到现场查对已安置的货品是不是符合安置典范，表面及内涵品格是不是在安置进程中遭到毁坏或变形以及吃亏或损蚀；

5.5供货单位必须供给产品表明书以表明其产地及质量，以及供货公约要求的别的资料。

（八）其他关键的本钱把握

1、正式发售前，应构造销售、计划、工程和预算人员订定细致的《销售承诺事变清单》，逐项测算其构筑本钱，并比较原本钱预算逐项考核；对配套办法，应测算其运行本钱，并参加项目完全本钱范畴内。《销售承诺事变清单》及有关本钱测算，须报公司检察经过议定。

2、销售进程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事前式样预算并报公司承诺后方可履行。

3、应尽大略收缩项目开辟策划周期，裁减期间费用。应包管向客户承诺的交工日期，以禁止赶工钱本和延期补偿；在市场和策划前提允许的环境下，应注意加快项目开辟节拍；应裁减现房积存时候，裁减利钱费用等本钱。

4、应按躲避、竞争、划1、办事、间隔、共赢、刚正、团队互助的原则，精确处理与互助伙伴的干系。

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