机关目标管理责任制考核暂行办法_目标管理,考核,责任制,机关,办公室

导语：

以下为文章主要内容：

构造目标办理责任制考核暂行方法
为更好地阐扬目标办理责任制的鞭策和鼓励效用，进步构造工作效果，联合人大常委会构造实际，特订定本方法。
1、教导思维 根据《国度公事员考核暂行法则》和别的有关要求，精密联合人大常委会的中间工作，切当落实好各委办室的目标办理责任制，奖优罚劣，富裕变动干部职工的自动性、创设性，增进构造三个文明构筑，进步集体工作效能。
2、目标考核范畴 市人大常委会秘书长、副秘书长、构造各委办室及构造工作人员（含工勤人员）。
3、委办室考承诺则 各委办室的目标办理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按法则时限高质量地结束或超标结束全年工作目标。讲政治、讲正气，联合协作、工作立异务实，事迹凸起；按时结束各项政治、交易进修任务；办事意识强，文明办公，办事效果高，榜样效用好；无失泄密，安定防备办法落实好；按时上报目标筹划和月、半年、全年目标办理责任制自查履行环境；规章轨制健康，无违章、违纪和工作过错。
（二）达标：结束了全年工作目标。联合协作，工作当真，事迹明显；根本结束各项政治、交易进修任务；办局势度较好，办事效果比较高，无不良反应；根本按时上报目标筹划与自查环境；无失泄密及安定责办变乱；轨制根本健康，无违纪和明显工作过错。
（三）未达标：有以下环境之一者为未达标
1、年度工作目标因主观因为有两项以上未结束；
2、工作有较大失误或未按时结束带领交办的工作任务；
3、工作人员有违章或违纪行为；
4、办局势度差；
5、办事效果低；
6、隐瞒或安定保卫、筹划生育等工作呈现题目，被“一票反对”的；
7、带领小组认定别的感化工作的行动。
4、工作程序及要求
（一）订定目标
1、各委办室的年度工作目标、月工作筹划的订定应科学、公道、符合本部分实际，量化部分要细致、明了，并责任到人，不能量化的目标应详细、逐条、逐项写明白。
2、各委办室的年度工作目标，月工作筹划须经本部分主管带领检察签发，年度工作目标应于每一年12月31日之前上报备案；每个月28日前将下月工作目标筹划报构造目标办理办公室备案。
3、报送目标筹划和结束目标环境的书面报告纳入考核范畴；两次未按时上报者赐与责怪，3次按未达标处理。
（二）自查环境传达
1、各委办室指定专人当真每个月对工作目标构造一次自查，并填写《结束月工作目标环境表》。如工作目标未结束或呈现别的题目，应在环境表中阐明因为并发起改革办法。每一年2月起每个月10日前必须将本委办室上月结束目标环境表报送构造目标办理办公室备案。
2、目标办理办公室对各委办室工作目标结束环境不按期构造抽查和督办，并将有关环境及时报告带领小组。
3、目标办理工作办公室每季度对各委办室工作目标结束环境在全构造进行书面传达。
（三）半年初评、年末考评
1、半年初评、年末考评工作由目标办理带领小组构造履行。
2、各委办室每一年7月10日前写出自检报告送目标办理办公室，并筹办好应检的各种资料。
3、每一年7月底前，目标带领小组发起各委办室初评结果的发起。
4、年末目标考评工作与年度考核工作相联合，经目标考评带领小组评断，发起各委办室目标结束环境的等次，报党组核定。
5、构造工作人员的考核项目与评定标准 构造工作人员的目标办理责任制考核，紧张分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）个人考核等次评定标准 构造工作人员的个人考核分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。 优秀：当真贯彻履行党的门路、目标和政策，自发服从国度的法律、标准，榜样服从各项规章轨制，熟悉交易，工作勤奋，工作本领强，有改革立异精神，成绩凸起，能高雅地结束年度工作目标。 年度考核被肯定为优秀等次的比例把握在参加考核总人数的30%以内。 称职：当真贯彻履行党的门路、目标和政策，自发服从国度的法律、标准和各项规章轨制，熟悉或比较熟悉交易，工作自动，成绩较凸起，能够比较好地结束年度工作目标。 根本称职：思维政治本质和交易本质平常，并且进步幅度不敷大，能根本结束年度工作目标，但在工作风格和某些方面存在明显不敷，工作自动性、自动性不敷，工作质量和效果不高或在工作中有某些失误。 在年度考核中被评定为根本称职等次的人员，可视“称职”等次提拔级别和工钱，但一年内不得提拔职务。经过议定诫勉讲话、离岗培训等方法增进改革进步。 不称职：构造规律性较差，工作责任心不强，交易处理明显有误，不能结束工作任务或工作中产生紧张失误。在年度考核时，有以下情况之一者，可肯定为不称职等次：
1、个人的本领和政治、交易本质明显不适应地点职位的要求，不能结束工作任务和年度目标办理责任制的；
2、因本人不当真任或别的主观因为，导致工作庞大失误，造成较大吃亏和不良感化的；
3、违背法律，遭到法律制裁的；违背规律，遭到行政记大过以上处罚的；
4、因与职务行动有关的不对而受党内紧张告诫、撤除党内职务、留党查看、解雇党籍处罚的；
5、以机谋私，造成不良感化的。
6、一次无端旷工2个工作日、无合法原因超假2天以上或一年内旷工累计超出4个工作日的；
7、一年中病假时候累计超出40天、事假时候累计超出1个月的；
8、值班、值宿无端漏岗2次以上的；
9、无端不参加集会2次以上，参加集会迟到、早退累计3次以上的；
10、无端不参加全构造集结进修2次以上的； 1
1、无端不参加支部、各委办室构造的进修2次以上的； 1
2、因个人因为感化构造获得精神文明单位建立、好公仆活动等声誉称呼的； 1
3、无端不参加构造构造的任务共建、植树造林、扶贫解困、社会捐献、文娱体育等集体和社会活动的；
（二）个人考核方法及程序
1、平常考核
（1）自我考核：被考核人每个月对本人出勤环境、完本钱职位职责、工作任务及未结束工作任务的因为等环境进行记录；
（2）构造考核：各委办室当真人按分级办理的原则，每个月查阅被考核人的工作记录，查抄其践诺职责和结束工作目标任务的环境；
（3）各委办室当真人对被考核人目标办理责任制结束环境每季度作出一次阶段性评价。
（4）各委办室要指定专人当真，按季度汇总本委办室个人平常考核环境和填写有关统计表。
2、个人年度考核的根本程序：
（1）被考核人的个人总结；
（2）进行民主评断或民主测评；
（3）委办室当真人在听取大众评断的根本上，根据平常考核和年末考核环境，对个人总结写出简练考语，发起初定考核等次定见；
（4）构造年度考评小组对各委办室当真人发起的个人考核等次定见进行考核，委办室当真人的考核等次，先收罗主管主尽情见，再发起考核定见，报党组核定；
（5）对拟肯定优秀等次人员进行公示。
6、构造带领
（一）构造目标办理责任制考评带领小组由以下人员构成 组    长：徐祥吉 副组长：刘雨记    安金玉 成    员：张新时、王建伟、庞贵斌、刘培江、李钐伟、唐    丹、  魏    华、杨    晓、王凤菊、金有权、王疏峰 目标办理责任制考评带领小组下设办公室。办公室设在构造党委，当真办理和考核的平常工作。 各委办室设专人当真目标办理责任制平常考核写实和与构造目标办理办公室的雷同和谐工作。
（二）工作任务
1、构造目标办理责任制考评带领小组，当真构造履行全构造的目标办理工作。带领小组每半年召开一次集会，必要时可随时召开，带领小组集会由组长或拜托副组长调集并主持。 带领小组集会的任务是：
（1）审议构造的年度工作目标筹划；
（2）构造半年和年末的工作目标考评 ， 发起评优与惩的发起 ；
（3）别的必要带领小组评论辩论决议的紧张事变。
2、构造目标办理办公室在带领小组的教导下展开工作。每季度召开一次集会，当真构造目标办理的各项详细工作：
（1）汇总年度目标筹划；
（2）当真环境汇集和信息反馈，及时向带领小组报告请教工作进展和目标结束环境；
（3）构造查抄或督办各委办室目标工作结束环境；
（4）带领交办的有关事变。
3、各委办室在目标办理办公室的教导下展开自查考评工作。当月末或下月初召开一次集会，当真本委办室年度工作目标、月目标筹划的综合和自查上报，互助目标办理办公室做好相干工作。
7、本方法自下发之日起实施。
 



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