公司招聘制度_招聘,面试,应聘,需求,综合
导语:
以下为文章主要内容:
1、总则
我们依靠本身的主旨、文化、成绩与机遇,以及政策和报酬,吸引和招揽优秀人才。在雇用和任命中,珍视人的本质、潜能、风致、学历和经验。聘用员工本着“果然、刚正、刚正、择优”的原则,
根据双向选择的原则,在人才利用、培养与成长上,供给客观且对等的承诺。
2、雇用筹划的订定
1、 用人部分应根据必要提早一个月向综合部提交《人员需求报告表》(附表1),由综合部考核其是不是超过人员式样。
1.1 在式样范畴内,如有职务空白,则由综合部根据《人员需求报告表》订定雇用筹划,由总经理承诺;
1.2 雇用筹划的内容分为以下三部分:
1.2.1雇用标准: 肯定受聘者的各项前提,如年龄、性别、学历、工作技巧、文秘部落 及其他方面的要求等;
1.2.2雇用人数:订定雇用人数时,应在富裕思虑到原职工潜力的环境下,公道肯定,严禁呈现超编人员;
1.2.3雇用方法: 包括雇用方向、路子、方法、程序等;
3、雇用履行
1、根据雇用筹划,综合部将根据所需人员层次的差别选择雇用方法和渠道,详细方法以下:
1.1 动静媒介(收集、报刊、电视)公告雇用信息;
1.2 经过议定按期或不按期进行的人才市场雇用;
1.3 直接到各高校雇用;
2、人力资本处对扫数应聘人员资料进行料理、分类及初步挑选 ,及时反馈给各用人部分。各用人部分根据资料对应聘人员进行初步挑选,肯定面试人选,由综合部关照初选合格的应聘人员参加面试。
3、雇用员工根据差别的应聘岗亭经常使用的考核方法有面试、笔试等。
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部分主管等人参加面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部分主管、综合部及相干用人部分当真人互助面试。
5、面试考核流程
5.1 由应聘者填写《应聘人员挂号表》(附表2),面试时应聘者需供给个人身份证、最高学历表明、各种技巧证书的原始证件;
5.2 根据必要进行面试、笔试等;
5.3 面试进程中,面试人员应作到以下几点:
5.3.1 面试人员必要给人一种好感,能够很快地与应职者交换定见;
5.3.2 要明白本身所要获知的谜底及知识点;
5.3.3 尽量禁止观察有争议的题目;
5.3.4 要恭敬对方的品德;
5.4面试人员别离填写《复试定见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;
6、对付未能经过议定面试考核的应聘人员,应规矩的复兴。
7、应聘人员如经过议定面试考核,由综合部汇总环境报总经理考核通过后,关照录用人员并肯定到岗时候。
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