基于BP神经网络的技术创新预测与评估模型及其应用研究_评估,预测,技术创新,神经网络,模型

导语：基于BP神经网络的技术创新预测与评估模型及其应用研究

以下为文章主要内容：

基于BP神经收集的技巧立异展望与评估模型及其利用探讨

1、论文名称、课题来历、选题根据
论文名称：基于BP神经收集的技巧立异展望与评估模型及其利用探讨
课题来历：单位自拟课题或省当局下达的探讨课题
选题根据：
技巧立异展望和评估是企业技巧立异决议计划的前提和根据。经过议定技巧立异展望和评估, 可使企业对将来的技巧成长程度及其变化趋势有精确的把握, 从而为企业的技巧立异决议计划供给科学的根据, 以裁减技巧立异决议计划进程中的主观性和盲目性。只有在精确把握技巧立异成长方向的前提下, 企业的技巧立异工作才华沿着精确方向展开,企业产品的市场竞争力才华获得连续加强。在市场竞争日趋猛烈的当代贸易中, 企业的技巧立异决议着企业糊口生涯和成长、前程与命运, 为了确保技巧立异工作的精确性,企业对技巧立异的展望和评估发起了更高的要求。
2、本课题国表里探讨近况及成长趋势
现有的技巧立异展望方法可分为趋势外推法、相干分析法和专家展望法三大类。
(1)趋势外推法。指利用过去和如今的技巧、经济信息, 分析技巧成长趋势和规律, 在分析判别这些趋势和规律将连续的前提下, 将过去和如今的趋势向将来推演。发展曲线法是趋势外推法中的一种利用较为广泛的技巧立异展望方法,美国生物学家和人口统计学家Raymond Pearl发起的Pearl曲线(数学模型为: Y=L∕[1+A?exp(-B·t)] )及英国数学家和统计学家Gompertz发起的Gompertz曲线(数学模型为: Y=L·exp(-B·t))皆属于发展曲线, 其展望值Y为技巧机能指标, t为时候自变量, L、A、B皆为常数。Ridenour模型也属于发展曲线展望法, 但它假定新技巧的成长速度与熟悉该项技巧的人数成正比, 紧张适用于新技巧、新产品的分散展望。
(2)相干分析法。利用一系列前提、参数、因果干系数据和其他信息, 建立展望东西与感化身分的因果干系模型, 展望技巧的成长变化。相干分析法觉得, 一种技巧机能的改革或其利用的扩大是和其他一些已知身分高度相干的, 如许, 经过议定已知身分的分析便可以对该项技巧进行展望。相干分析法紧张有以下几种: 导前-滞后相干分析、技巧进步与经验积聚的相干分析、技巧信息与人员数等身分的相干分析及目标与伎俩的相干分析等方法。
(3)专家展望法。以专家定见作为信息来历, 经过议定系统的查看、征询专家的定见, 分析和料理出展望结果。专家展望法紧张有: 专家个人判别法、专家集会法、脑筋风暴法及德尔菲法等, 此中, 德尔菲法吸取了前几种专家展望法的长处, 禁止了其弱点, 被觉得是技巧展望中最有效的专家展望法。
趋势外推法的展望数据只能为纵向数据, 在进行产品技巧立异展望时, 只能利用过去的产品技巧机能这一个指标来展望它的随时候的成长趋势, 其实不触及感化产品技巧立异的科技、经济、财产、市场、社会及政策等多方面身分。在当代贸易经济中, 对付产品技巧成长的展望不能大略地归结为产品过去技巧机能指标按时候的进展来类推, 而应系统综合地思虑当代贸易中其他身分对企业产品技巧立异的深入感化。相干分析法尽管可同时按横向数据和纵向数据来进行展望, 但因为它是利用过去的历史数据中的某些感化产品技巧立异的身分求出的详细的回归展望式, 而所获得的回归展望模型每每只能思虑少数几种紧张感化身分, 略去了很多未思虑的身分, 所以, 所建模型对实际题目的表达本领也不敷精确, 展望结果与实际的符合程度也有较大过失。专家展望法是一种定性展望方法,依靠的是展望者的知识和经验, 每每带有主观性, 难以满足企业对技巧立异展望精确度的要求。以上这些技巧立异展望技巧和方法为企业技巧立异工作的展开做出了很大的贡献, 为企业技巧立异的展望供给了科学的方法论, 但在新的经济和市场环境下, 技巧立异展望的方法和技巧应有新的充裕和成长, 以克服本身的不敷, 更进一步适应期间成长的必要, 为企业的技巧立异工作的展开和企业的糊口生涯与成长供给进步的根本表面和技巧方法。
如今,在我国企业技巧立异评猜中, 平常只思虑以下四个方面的身分: (1) 技巧的进步性、可行性、连续性; (2) 经济结果; (3) 社会结果; (4) 风险性, 在对此四方面内容逐一分析后, 再作综合评估。在综合评猜中所用的方法紧张有: Delphi法(专家法)、AHP法(层次分析法)、隐约评估法、决议计划树法、计谋方法及各种图例法等, 但技巧立异的评估是一个特别纷乱的系统, 此中存在着广泛的非线性、时变性和不肯定性, 同时, 还触及技巧、经济、办理、社会等诸多纷乱身分,如今所利用的道理和方法, 难以满足企业对技巧立异评估科学性的要求。关于技巧立异评估的探讨, 在我国的历史还不长, 不管是指标系统还是评

估方法, 均处于探讨当中, 我们觉得如今在企业技巧立异评估方面应做的工作是: (1) 建立一套符合我国实际环境的技巧立异评估指标系统; (2) 建立一种适应于多身分、非线性和不肯定性的综合评估方法。
这类环境下, 神经收集技巧就有其独有的优势, 以其并行漫衍、自构造、自适应、自进修和容错性等精良机能, 可以较好地适应技巧立异展望和评估这类多身分、不肯定性和非线性题目, 它能克服上述各方法的不敷。本项目以BP神经收集作为基于多身分的技巧立异展望和评估模型构建的根本, BP神经收集由输入层、隐含层和输出层构成, 各层的神经元数量差别, 由正向传播和反向传播构成, 在进行产品技巧立异展望和评估时, 从输入层输入感化产品技巧立异展望值和评估值的n个身分信息, 经隐含层处理后传入输出层, 其输出值Y即为产品技巧立异技巧机能指标的展望值或产品技巧立异的评估值。这类n个身分指标的配置, 思虑了概括综合性和动态性, 力责怪面、客观地反应感化产品技巧立异成长的紧张身分和导致产品个别差别的紧张身分, 尽管是黑匣子式的展望和评估, 但实情表明它本身的富强进修本领可将需思虑的多种身分的数据进行融会, 输出一个经非线性变更后较为精确的展望值和评估值。
据文献查阅, 固然在技巧立异展望和评估的现有道理和方法的改革和美满方面有必定的探讨,如文献[08]、[09]、[11]等, 但还没有发觉将神经收集利用于技巧立异展望与评估方面的探讨, 在当前产品的市场寿命周期连续收缩、要求企业连续推出新产品的经济前提下, 以神经收集为根本来建立产品技巧立异展望与评估模型, 是对技巧立异定量展望和评估方法的有益补充和美满。
3、论文预期结果的表面意义和利用代价
本项目探讨的表面意义表如今: (1) 摸索新的技巧立异展望和评估技巧, 充裕和美满技巧立异展望和评估方法系统; (2) 将神经收集技巧引入技巧立异的展望和评估, 有益于鞭策技巧立异展望和评估方法的成长。
本项目探讨的利用代价表如今: (1) 供给一种基于多身分的技巧立异定量展望技巧, 有益于进步展望的精确性; （2）供给一种基于BP神经收集的综合评估方法, 有益于进步评估的科学性; (3) 为企业的技巧立异展望和评估工作供给新的方法论和适用技巧。
4、课题探讨的紧张内容
探讨目标：
以BP神经收集模型为根本探讨基于多身分的技巧立异展望和评估模型, 并建立科学的展望和评估指标系统及计划响应的模型谋划方法, 联合企业的详细实际, 对指标和模型系统进行实证分析, 使探讨具有必定的表面水温和适用代价。
探讨内容：
1、感化企业技巧立异展望和评佑的相干指标系统肯定及其量化和典范化。从企业的宏观环境和微观环境两个方面入手, 密切联合电子商务和知识经济对企业技巧立异的感化, 系统综合地分析感化产品技巧立异的各相干身分, 建立科学的企业技巧立异展望和评估指标系统, 并探讨其量化和典范化的原则及方法。
2、感化技巧立异展望和评估各相干指标的相对权重肯定。感化技巧立异成长和变化各相干身分在输入展望和评估模型时, 必要一组决议其相对紧张性的初始权重, 权重实在定必要根本的原则作赞成。
3、基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型探讨。 根据技巧立异展望的特点, 以BP神经收集为根本, 构建基于多身分的技巧立异展望和评估模型。
4、基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型谋划方法计划。根据基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型的根本特点, 计划其响应的谋划方法。
5、基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型进修样本计划。根据相干的历史资料, 构建基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型的进修样本, 对展望和评估模型进行自进修和练习, 使模型得当实际环境。
6、基于BP神经收集的技巧立异展望和评估技巧的实证探讨。以平常企业的技巧立异展望与评估工作为背景, 对基于BP神经收集的技巧立异展望和评估技巧进行实证探讨。
立异点：
1、建立一套基于电子商务和知识经济的技巧立异展望和评估指标系统。如今,在技巧立异的展望和评估指标系统方面, 一种是采取死板的指标系统, 另外一种是采取国外进步国度的指标系统, 如何联合我国实际当前经济局势, 参考国外进步发财国度的探讨工作, 建立一套得当于我国企业技巧立异展望和评估指标系统, 此为本探讨要做的紧张工作, 这是一项立异。
2、探讨基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型及其谋划方法。神经收集技巧具有并行漫衍处理、自进修、自构造、自适应和容错性等精良机能, 能较好地处理基于多身分、非线性和不肯定性展望和评估的实际题目, 本项目初次将神经收集技巧引入企业的技巧立异展望和评估, 这也是一项立异。
5、课题探讨的

根本方法、技巧门路的可行性论证
1、珍视系统分析。以系统科学的思维为教导来分析感化企业技巧立异成长和变化的宏观身分和微观身分, 并探讨感化身分间的内涵关联, 肯定其彼此之间的紧张度, 探讨其量化和典范化的方法, 将国外进步国度的探讨结果与我国详细实际相联合, 建立我国企业技巧立异展望和评估的指标系统。
2、珍视案例探讨。从国表里技巧立异展望与决议计划告成和失败的案例中, 发觉题目、分析题目, 概括和总结出具有共性的东西, 摸索技巧立异展望与宏观身分与微观身分之间的内涵干系。
3、采取先大略后纷乱的探讨方法。对基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型的探讨, 先从某一行业动身, 定义模型的根本输入身分, 然后, 渐渐扩大, 渐渐增加模型的纷乱度。
4、表面和实践相联合。将探讨工作与详细企业的技巧立异实际相联合, 进行实证探讨, 在实践中充裕和美满, 探讨出具有科学性和适用性的结果。
6、展开探讨已具有的前提、大略碰到的坚苦与题目及办理办法
本人长期从事市场营销和技巧立异方面的探讨工作, 编写出版了《当代市场营销学》和《当代企业办理学》等有关著作, 公告了“企业技巧立异与营销办理立异”、“企业技巧立异与营销构造立异”及“企业技巧立异与营销见解立异”等与技巧立异相干的学术探讨论文, 对企业技巧立异的展望和评估有必定的表面根本, 也从事过企业产品技巧立异方面的筹谋和探讨工作, 具有必定的实践经验, 与很多企业有密切的互助干系, 同时, 对神经收集技巧也进行过专门的进修和探讨, 所以, 本项目探讨的表面根本、技巧根本及实行场合已根本具有, 能顺利完本钱课题的探讨, 获得预期的探讨结果。
7、论文探讨的进展筹划
2003.07-2003.09：结束论文开题。
2003.09-2003.11：感化企业技巧立异成长的指标系统探讨及其量化和典范化。
2003.11-2004.01：基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型的构建。
2004.01-2004.03：基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型谋划方法探讨。
2004.03-2004.04：基于BP神经收集的技巧立异展望和评估模型系统的实证探讨。
2004.04-2004.06：结束论文写作、点窜定稿，筹办答辩。
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