总经办主任岗位工作标准_工作计划,考核,材料,工作标准,总经办

导语：

以下为文章主要内容：

 总包办主任岗亭工作标准

序号
工作项目
工作内容与应到达的要求
额定
得分
考核前提
扣减
分数
一
构造带领
1、当真践诺总包办主任岗亭职责；主持本室的周全工作，构造并鞭策全室人员按时、周全完本钱室职责范畴内的各项工作任务；
15分
本室工作当月异国按筹划结束；
1-10分
2、贯彻落实本室岗亭责任制和工作标准，密切各部分工作干系，加强协作互助做好和谐跟尾工作；
和谐不力，有疏漏；
1-2分
3、每个月召开一次部分集会，及时传达公司的指令和目标政策。
不按时召开集会，造成政令不畅的。
1-3分
二
行政事件
4、
（1）妥帖保管公司印章、交易执照等紧张物件；做好公司印章的办理和利用；按时结束公司交易执照年审；构造汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作筹划和别的综合性文稿；严厉以公司名义发出的文稿考核工作，包管文稿质量；
（2）公司文书资料典范化；各种筹办材料及时；按时结束公司年度大事记的编写。
10分
1、有紧张疏漏，造成感化的；异国按轨制要求办理的；
2、有较大疏漏，感化较小的；
3、有疏漏，未造成感化的；
10分
 
 
8分
 
1-5分
三
会务办理
5、根据公司安排,调集每个月公司中层例会，查抄鞭策集会和公司带领安排的紧张工作任务的贯彻落实环境；做好公司办公会的记录；做好董事会记录及决议；
10分
集会记录决议不敷时做
查抄落实环境不到位；
1-5分
6、结束公司职工代表大会相干材料的筹办；
职代会材料筹办不敷时。
1-4分
四
目标办理轨制修订


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