街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法_绩效考核,考核,办事处,工资,工作人员

导语：

以下为文章主要内容：

 
第一章总则
第一条为了当真贯彻落实《国度公事员暂行条例》，精确评价办事处构造工作人员的工作绩效，进一步加强办事处构做风格和效能构筑，根据国度公事员考核的有关法则和《成都会国度公事员年度绩效考核履行细则》，联合我处实际，订定本方法。
第二条本方法适用于办事处构造扫数工作人员。
第二章考核内容和标准
第三条工作人员的绩效考核内容紧张是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：紧张指政治、思维和操行品格表现。侧重从思维政治、职业操行和社会公德三个方面考核；
（二）能：紧张指交易知识和工作本领。侧重从政策表面程度、交易工作本领、和谐办理本领、开辟立异本领以及说话笔墨表达本领四个方面考核；
（三）勤：紧张指工作立场和敬业表现。侧重从出勤环境和工作表现两方面考核；
（四）绩：紧张指践诺职位职责，结束工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位配置的考核要素与量化指标的实际结束环境方面考核；
（五）廉：紧张指耿介从政表现。侧重从党风廉政构筑有关法则的履行环境方面考核。
第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，履行分类考核，担当实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所辨别 。[本文来历于文秘范文-http://fanwen.jc51.net-文秘范文，帮您找文章]
第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责阐明》和所实际负担的年度工作目标任务为根本根据。
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现凸起，贯彻履行党和国度的门路、目标、政策，遵纪守法，耿介奉公，熟悉交易，工作勤奋，办事热忱，有改革立异精神，绩效凸起；
（二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻履行党和国度的门路、目标、政策，较好地服从项规章轨制，熟悉或比较熟悉交易，热忱办事，工作自动，能较好地结束工作目标任务；
（三）根本称职：有必定的思维政治本质根本，交易本领平常，能根本完本钱职工作；
（四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治交易本质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能结束工作任务；或在工作中失职，造成紧张失误。
第三章考核方法
第六条工作人员绩效考核履行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和带领评定得分构成，各部分所占权重比例为5：3：2。
第七条绩效考核采纳平常考核和年度考核相联合的方法进行。
第八条平常绩效考核的紧张内容是：被考核人的出勤环境、结束工作的数量和质量、办局势度等环境，紧张由科室进行，办事处将按期或不按期进行抽查。
平常绩效考核中，有以下环境之一的，应予以扣分。
（一）因工作效果低，办理拖沓、推诿，办局势度不好，被办事东西投诉经查证属实的，每产生1次扣2分，情节紧张的，扣5至10分；
（二）无合法原因迟到、早退，上班时候擅离岗亭，或无假不参加办事处的各种集会（含进修、集体活动等）的，每产生1次扣0.5分；如累计产生5次以上的，每次扣1分；
（三）旷工或无合法原因逾假不归的每天扣1分；
（四）因直接责办变乱造成大家财物吃亏达1万元以上并造成社会不良感化的扣3至10分；
（五）工作责任心不强，产生责任过错的，每次扣2分，造成不良结果的更加扣分； 
（六）科（室）工作人员因投诉并被扣分的，或科（室）遭到上级或办事处传达责怪的，地点科（室）的紧张当真人扣2至3分。
第九条年度绩效考核在翌年初联合目标考核一并进行。其根本程序为：
（一）被考核人对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的环境进行周全总结，填写《国度公事员年度绩效考核挂号表》；
（二）个人述职。科长（主任）、副科长（副主任）在办事处范畴内述职述廉，其他人员在地点科（室）内述职；
（三）在彼此评断的根本上，科长（主任）根据被考核人的平常绩效考核环境、个人总结和民主评断的环境，核定个人自评分值，发起考核等次定见；
（四）召创办事处干部职工大会，对全部工作人员进行传达和民主测评；
（五）分担带领对所分担科（室）的科长（主任）、副科长（副主任）进行打分，肯定出带领评分分值；
（六）对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分环境谋划出工作人员绩效考核综合得分，肯定考核等次，包办事处考核带领小组和街道纪工委考核，报街道党工委肯定。考核结果关照被考核人。
第十条外出进修培训，因公致伤以及受党纪政纪处罚的人员的年度考核，按川人发[1996]7号，中纪委、中组部、人事部属发组通字[1998]19号文件的有关法则履行。
第四章考核等次肯定
第十一条工作人员绩效考核等次为优秀、称职、根本称职、不称职。
第十二条优秀等次按科长（主任科员）以下公事员和工人两个层次分类评比。详细人选根据绩效考核实际得分，从高到低差额保举，包办事处考核带领小组和街道纪工委考核，街道党工委肯定，报请上级有关部分审批。
第十三条绩效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或绩效考核总计得分在70分以下60分以上的，可肯定为根本称职。
第十四条本年度有以下环境之一的，其绩效考核平常应肯定为不称职等次。
（一）绩效考核中扣分在20分以上，或绩效考核总计得分在60分以下的；
（二）无合法原因谢绝参加平常绩效考核和年度绩效考核，经教诲仍谢绝参加考核的；
（三）在大家场地漫衍有损党和当局形象的谈吐，或在外事活动、在交易工作中做出有损国度声誉及庄严的行动，造成不良感化的；
（四）因打斗、酗酒闯祸等紧张违背社会公德或参加打赌、迷信、*情等活动，被有关部分惩罚或告知本单位的；
（五）因责任过错或工作失误给办事处声誉造成紧张感化的；
（六）昔时遭到行政记大过处罚，留党查看以上处罚的；
（七）弄虚虚伪欺骗声誉，或虚报、谎报成绩拐骗带领、大众，经查环境属实，造成不良社会感化的；
（八）在履行公事中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利，收取和奉送红包，经查证环境属实的；
（九）别的紧张违法违纪的。
第十五条各科（室）或个人在进行绩效考核时必须严明规律，防备徇情枉法，如发觉有不合法行动要及时查处。参加测评人员该铛铛真当真地填写测评表，按考核东西实际环境进行测评。
第五章考核结果的利用
第十六条在年度绩效考核中被肯定为优秀、称职等次的，具有晋职、升级、提拔工钱的资格。对绩效（表现）特别凸起的，可根据《国度公事员嘉奖暂行法则》赐与记功或称道。
工作人员连续3年被肯定为优秀等次或连续5年被肯定为称职以上等次的，在本职务对应级别内提拔一级级别工钱或技巧等级工钱。
工作人员连续2年被肯定为称职以上等次的，在本职务工钱标准内提拔一个职务工钱档次或岗亭工钱档次。
工作人员年度绩效考核被肯定为称职以上等次的，以本人昔时12月份的工钱额为标准，发给一次性年末奖金。此中被肯定为优秀等次的另赐与不超出办事处目标奖金额20%的嘉奖。
工作人员连续2年被肯定为优秀等次或3年被肯定为称职以上等次的，具有提拔职务的资格。
第十七条工作人员年度绩效考核中被肯定为根本称职的，按以下方法处理：
（一）可平常提拔级别和职务工钱档次；
（二）一年内不得提拔职务；
（三）不发给一次性年末奖金；
（四）工作人员被肯定为根本称职等次的次年前3个月为诫勉期。诫勉期满，被诫勉人做诫勉期思维、进修、工作的书面总结；
（五）离岗培训；
（六）工作人员在被肯定为根本称职等次的次年，仍不能到达称职及以上等次的，肯定为不称职。
第十八条工作人员年度绩效考核被肯定为不称职的，按以下方法处理：
（一）不发给一次性年末奖金；
（二）昔时考核被肯定为不称职的，予以降职。
降职决议根据公事员办理权限由任免构造在3月内作出。降职后，职务工钱或岗亭工钱就近就低靠入新任职务工钱档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不低落原级别；原级别高于新任职务对应第一流别的，降到新任职务对应的第一流别的倒级工钱标准，若本人原级别工钱额便是新任职务对应的第一流别的级别工钱标准的，不低落级别工钱。
第十九条对连续两年考核为不称职的；不堪任现职工作，又不接纳其他安排的；旷工、无合法原因过期不归连续超出15天或一年内累计超出30天的；不践诺任务、不服从规律，经屡次教诲仍无变化或造成卑劣感化的工作人员予以解雇。
第二十条履行申诉轨制。办事处构造工作人员对办事处作出的触及本人权柄的人事处理决议不平，可以在接到处理决议之日起三十日内向办事处申请复议，或向有管辖权的构造发起申诉。
第六章考核的构造
第二十一条办事处建立特别设性的工作人员年度绩效考核带领小组，当真办事处工作人员的年度绩效考核工作。带领小组由办事处带领和相干科室的科长、工作人员构成，平常事件由党政办公室当真，其职责是：
（一）教导和谐、处理绩效考核工作中的题目；
（二）包办年度绩效考核的相干交易工作。


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