总经办主任岗位工作标准_工作计划,考核,材料,工作标准,总经办

导语：

以下为文章主要内容：

7、根据安排,构造结束公司年度经济工作搏斗目标及履行规章轨制的订定、点窜和编写工作，帮忙参加专用办理标准及办理轨制的订定、编写和点窜工作。
10分
构造不到位，帮忙工作不互助；异国按要求构造该次工作或异国帮忙好该工作的；
5-10分
五
宾客欢迎
8、做好公司宾客的欢迎安排，保存同上级主管部分、动静媒体的关联、宣扬及有关的询问等工作；做到建立友爱干系、公道订定来客欢迎标准；在标准内做到欢迎热忱殷勤。
5分
因欢迎工作不殷勤，给公司造成感化的，异国做到此中一项的；
5分
六
考核工作
9、汇集和明白各部分的工作动态，每个月考核各部分工作筹划履行环境，帮忙带领和谐各部分之间有关的交易工作，把握公司紧张活动环境；做到客观、刚正、按时结束绩效考核工作。
10分
考核不力或隐瞒工作中发觉的题目
2-10分
七
别的工作
10、结束公司带领交办的其他工作任务。做到榜样服从公司各项规章轨制，带领交办工作举动敏捷、效果高、质量好，按时美满结束带领交办和部分月工作筹划中当真的工作任务。
5分
不敷时结束临时性工作及本部分工作
5分
 


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