地税分局年度工作总结报告_分局,税收,征管,考核,煤炭行业

导语：

以下为文章主要内容：

迎难而上找冲破 联合用心创佳绩     回顾200X年，是分局极具挑衅性的一年，也是我们全部干部职工奋力拼搏获得庞大成绩的一年。一年来,在县局和镇委、镇当局的精确带领下，根据县局工作的整体要求，分局干部职工当真贯彻党的十六大集会精神，以展开党员进步性教诲活动为契机，当真进修、查找题目抓整改；以税费高雅化办理为中间，强化征管、依法治税、立异脑筋；以爱岗敬业的进步精神，与时俱进、开辟立异、结壮工作；以求真务实的工作作[文秘范文-http://fanwen.jc51.net]风，真抓实干，联合拼搏，使各项税收收益任务获得了历史性的冲破，年入库税收收益4177万元、社保费收益996万元，美满地结束了县局分派的各项工作目标。我们紧张作了以下工作：
1、认清局势，在强化认识上求冲破
本年的税费筹划增幅之高、任务之重、结束难度之大在我们分局是空前未有的。×分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个别户纳税意识稀薄，市场疲软，经济环境差，主体税源煤炭行业出产不稳，200X年煤矿无一户平常运行转，全年共停产达6个月之久，百分之七十的矿县、县当局要求整改，整脱期间不准出煤，整脱期限为2年，加上煤炭监控站、卡撤除今后，30%的煤矿产量难以把握，分局骨干税源紧张滑坡，面对如许严峻的税收局势，分局班子统揽全局，审时度势，珍视实际，理清工作思路，采纳了强有力的收益工作办法，发起了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源，有效地补充了主体税源的不敷，竭力做到三个到位，兑现了税收收益总量和质量的进步。
最终，确保思维认识到位。思维决议举动，思路决议前途。思维不解放，认识上不去，必定导致顾忌重重，患得患失，放不开四肢举动，思路不明了，必定贫乏搏斗目标和工作动力。为此，分局屡次召开收益工作专题会，客观分析税收局势，摸清税源近况，富裕认识有益前提和庆幸身分，号召大家克服坚苦，刚强决议信念，坚强拼搏，竭力工作，打好收益攻坚战，以结束收益任务的现履举动来赞成处所经济构筑，建立刻税部分的形象。使大家进一步刚强了抓收益、增进度的决议信念和决议信念，以颓废的精神、奋发的斗志投入到了税费征管中，为结束税费收益任务打下了坚固的思维根本。
 其次，确保任务落实到位。年初，我们在上级未下达收益任务之前，不等不靠，提早安排任务，紧紧抓住构造收益的自动权。同时，我们根据县局分派的任务基数，对200X年度的税收任务结束环境进行了分析，找出了税收增减变化的身分，并以此为根据，对各组200X年税费任务进行了分化，再由征收组分化到专管员和纳税户，兑现了千斤重担众大家挑。
其三，确保工作办法到位。一是加强带领，由我当真分局周全跟踪，包保一组和综合组税费收益工作，由副局长×××同志当真包保三组税费收益工作，由副局长×××同志当真包保三组税费收益工作。工作细化到月，月前细致做筹划，月中当真搞征收，月末结壮抓入库，做到税收任务一月一安排、一月一查抄，一月一考核。二是建立健康各项办理轨制，年初我们订定美满了《机构办理轨制》、《车辆安定办理轨制》、《支部进修订定》等十二项订定和六项岗亭职责。使大家责任明了，任务明了。
2、分兵监视，在强化责任上求冲破
结壮的工作风格是我们结束各项任务的紧张包管。联合当前展开的保存共产党员进步性教诲活动，我们查找分局征管中存在的不敷抓整改，把精神集结到征收上，把本领用在征管上，把责任放在举动上。
 
（一）在强化责任上下工夫。一是公道进行岗亭轮换。分局根据干部工作本领、政治本质，对辖区干部进行了调整，对分局部分干部进行了岗亭轮，从而促使了干部爱岗敬业的精神，进步了工作责任心。二是税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标办理责任状，分局在县局考核分局税费任务的根本长进行了二级考核，将收益任务结束环境与征收人员、包组人员的奖金挂钩，按月考核，连带惩，构成了全员抓收益、保进度的场面，极大的变动了干部职工结束任务的自动性和自动性。要求各组及时把握税源变化环境，公道结束税收任务，做到进度不空档，淡季不短收。
（二）在征收办理上下工夫。在征收办理上我们最终是加大对煤炭行业的税源办理。本年煤炭行业自撤除三个站卡以来，纳税人报告税收与往年同期比大幅度下降，出产产量无从摸清，纳税人报告入库降到历史最低点。针对征管近况和煤炭行业办理的环境，综合组组长王建忠同志敏捷反应环境，分局立即抽调得力人员，加大了煤炭行业的征管气力，人员到位今后，×××、×××同等志采纳“三定、一跟”的方法，即：“三定”便是对出产产量大的煤炭开采业户履行按时查看煤炭的库存环境，按时查看煤炭开采业户雇佣工人情况，定点等待把握出产环境。“一跟”便是跟踪查看煤炭的销售代价。煤炭行业办理人员历经了历尽艰辛，蒙受了各种压力，克服了各种坚苦，经过议定严查细管，冲破历史记录，一分耕耘、一分成果，入库税款150万元，为分局结束全年税收任务做出了巨大贡献。其次是展开交通运输行业办理，入库税款35.5万元。最终是展开电子定税工作，分局根据县局电子定税工作要求，各组征管人员加班加点测量纳税人策划面积，料理纳税人典范查看，测算纳税人策划细数，根据电子定税要求进行了收集，上报和录入。使分局征管质量、税收任务都获得了双丰登。
（三）在结束任务上下工夫。税收收益是衡量税收工作的紧张标记，结束税收收益任务是全部税收工作的中间，只有安排异国结束，便是空口说。我们在加强重点税源监控的同时，抓大不放小，对重点税源与零散税源、大税种与小税种混为一谈，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的产生。一是典范了税收秩序。对农村零散税收和三个乡镇集贸市场的税收进行严厉征管，共构造入库税款41.2万元。二是对企业欠税加大了征缴力度，前后对东巩镇加油站、煤管站、自来水厂、巡检电瓷厂、羊角山茶场、肖堰镇水泥厂等单位进行了料理查抄，查补税款24.6万元；三是加强发票办理，履行以票控税，构造入库22.3万元。四是对交通运输行业和建安行业进行了料理结算，查补税款3.8万元，有效地防备了税源的流失。通太过局干部职工的互助竭力，获得了可喜成绩，美满地结束了全年税费任务。
3、多方互助，在强化法律上求冲破
针对分局在征管进程中存在的难点、热点、重点题目，我们有的放矢，采纳办法，加大法律力度，确保了高雅结束各项任务。
（一）多方互助。一是与辖区内的各工商办理部分加强互助，及时明白把握个别户的增减变化。二是与辖区内的国税办理部分加强互助，及时雷同煤炭行业的出产销售环境。三是与地皮及房管部分派合，及时明白触及两税事件。四是与广播站互助，把新的税收政策及时在东巩镇动静媒体长进行动弹宣扬。
（二）以查促管。联合分局征管状况，最终是展开重点查抄，紧张是煤炭行业，查抄煤炭开采业户22户，此中查出题目8户，入库税款30万元、滞纳金3万元、罚款19万元、合计入库52万元。其次是展开行业查抄，构造专班对分局交通运输行业、构筑安置行业、集贸市场进行了料理查抄，累计查抄482户，在此次料理查抄进程中，此中查出题目41户，入库税款2.8万元、滞纳金罚款0.5万元，合计入库3.3万元，料理漏征漏管户26户，补办税务挂号26户，经过议定查抄起到了“以查促管”效用。
（三）上下协作。在县局联合办的赞成下对拒不践诺纳税任务的纳税户进行了料理进攻。东巩镇街道个别户但某从事美容美发半年之久，税收办理员屡次催缴，下达法律文书，但某据不践诺纳税任务，并当众撕毁法律文书，造成极坏感化，分局经过议定政策宣扬，除缴清税款和罚款外，为清除感化，本人自愿写出查验张贴于纳税大厅窗口处和人员集结的地段，以此警示他人。分局在加大法律力度以来，真正起到了进攻偷、逃、骗、抗税的行动，进一步典范了税收秩序，遭到了纳税人的同等好评。
4、从严办理，在强化考核上求冲破
税收从严办理，强化考核是税务工作永久的主题。根据省局发起的“依法治税、从严治队、科技加办理”的工作思路。分局根据省局的要求，紧张从税收办理上、征管考核上追求冲破。
（一）征管质量考核，兑现了死板考核向当代化考核的变化     征管质量考核是死板考核向当代化考核的庞大冲破。对此，我们深有感觉。过去，我们一贯用死板的思维和方法来考核高科技配置设备摆设下的税收征管，不但难度大、效果低，并且产生的考核数据不周全、不真正，考核工作既费时又吃力，基于这一认识，为了尽力促成征管质量考核，我们以税收信息化为依托，以局域网为载体。一是加大投入，以促成税收信息化构筑为前提。在资金有限的环境下，采纳“三压一保”（即紧缩办公费、接待费、集会费付出）的方法，配置设备摆设办公自动化配置。县局又及时巡检、肖堰两地开通结果域网。二是利用征管软件，以谋划机管户为根本。征管质量考核经过议定谋划机兑现，考核的数据来历于谋划机，产生于谋划机。要包管考核的周全性和真正性，就必须将扫数纳税户纳入谋划机办理。针对分局农村纳税户多、小而分散的实际环境，我们根据市局电子定税的办理要求，对分局辖区扫数纳税户纳入谋划机办理。如今，分局兑现谋划机管户达985户，根本与实际应税户相对应。
（二）征管质量考核，兑现了征管质量进步和税收增加     经过议定应用征管质量考核系统，为我们七分局进步税收征管质量，兑现税收稳步增加插上了起飞的翅膀。200X年，分局征管质量各项考核指标挂号率、报告率、滞纳金加收率、入库率、惩罚率别离到达99％、98％、99％、98％、95％，比上年明显进步。税收收益比上年增加19.3%，为税收收益的巩固增加供给了靠得住的包管。
（三）征管质量考核，构建了高效、果然、典范、耿介的新机制     因为征管质量考核连续的美满，更加科学化、透明化。兑现考核以来，有效的办理了征管气力不敷，考核伎俩进步，效果差劲等老题目，增进了征管质量和效果的进步。同时，也大大鼓励了广大地税干部的工作热忱，加强了工作责任感，变以往带领“盯着干、催着干”为如今的“自动干、自发干”，变化了过去税干“揽户不管户、管户不收税”的现象。兑现了由本来的“人管人”过渡到“呆板管人”，制约了权力膨胀和集结，进步了税收法律和行政办理程度，增进了分局党风廉正构筑，提拔了地税构造和地税人员的形象。
（四）严厉考核，惩兑现
要使征管质量考核到达预期结果，就必须建立健康各种岗亭职责系统并严厉考核，惩兑现、奖罚明了。为此，我们最终订定了一系列的岗亭责任制系统，以包管各项工作有序进行，如《报告率考核方法》、《停复业办理考核方法》等一系列轨制。使各岗亭都明了本身干甚么、怎样干，以及不作为或作为不当怎样办。考核起来，处之有据，罚之心服；其次，分局根据岗亭责任制的根本内容和要求，订定了百分制考核目标，对工作不当真、不当真的同志，奖勤罚懒，惩罚坚定不手软，根据岗亭责任制的有关惩方法严厉履行，做到一月一考核，一月一兑现。
    回顾过去，我们倍感欣慰，无愧期间!展望将来，我们决议信念百倍，感情满怀!在新的一年里，分局全部干部将以极新的精神面貌、颓废的工作热忱、高度的工作责任心，精密联合在县局×局长为首的局党组四周，根据县局发起的“一二三四五六”工作思路，开辟进步，结壮工作，为地税奇迹的成长做出应有的贡献，为兑现建立和谐社会的高大目标而竭力搏斗！
感谢大家！


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