公司部门工资收支及帐务处理操作规定_细则,工资,总经理,财务科,报销

导语：

以下为文章主要内容：

1、
   整体原则
1、工钱性收益和付出严厉履行出入两条线的办理法则。各部分不得擅自收取本公司财务部分派付的工钱、嘉奖及内部考核罚款以外的别的任何资金，超预算的工钱性付出专项审批。
2、各部分工钱分派后资金节余由财务科分部分零丁建帐并代为保管现金，平常开支各部分根据报销并零丁记帐，月末与财务科查对后确认余额。此中峡口电镀厂的工钱余额由峡口厂财务科代保管。
2、分派及发放权限
（一）、工钱分派
1、部分主管对岗亭人员工钱有权进行二次分派，详细分派及考核方案报总经理承诺后履行。
2、各部分订定详细嘉奖履行细则，如技改技革嘉奖细则、公道化发起嘉奖细则等，并报总经理承诺后履行。
3、各部分内部除工钱外的巩固性付出，由本部分订定详细标准报总经理承诺后履行，如主办人员通信费、班组长补助等。
4、以上分派、考核方案、嘉奖细则及巩固性付出标准传财务科备案以考核工钱发放环境。
（二）、工钱发放
1、标准范畴内的工钱付出，由部分主管签批后发放，超工钱标准报经总经理特批后履行。
2、  按报经总经理承诺的嘉奖细则计发的嘉奖金额由部分主管承诺后发放，别的嘉奖报经总经理特批后履行。
（三）、别的付出
1、各部分除工钱及嘉奖外的资金节余，可用于本部分员工加班餐费、紧张办理人员通信费补助、班组长补助、内部办公用品费、职工抱病慰劳费等费用付出。
2、经总经理承诺的巩固性付出由部分主管承诺后发放。
3、除2条以外的别的付出，单笔＜500元由部分主管承诺后报销，单笔≥500元由部分主管考核、总经理承诺后报销。
4、公司对各部分的罚款，部分应分化细化落实至详细责任人，以强化内部办理。
3、报销根据及帐务处理
1、财务科对各部分工钱节余部分出入环境零丁建帐，各部分指定专人对平常开支及时记帐，月末与财务科查对无误后对帐面余额进行确认。
2、各部分美满本部分内部报销签批程序，并对详细责任人授权。
3、各部分每笔出入均应附原始的、签批手续美满的报销根据，财务科根据报销。如礼品费应附发放、签字明细表，节假日、年末会餐及会务费详列明细。
4、考核
超出审批权限未按程序审批产生的费用，超额部分由部分主管全额负担，并对部分记帐人员和财务科出纳人员别离处以该笔金额5%的罚款。
本法则从200X年二月二十六日起履行。




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