绩效考核，年后跳槽加速器_绩效考核,跳槽,职业顾问,职业,成绩

导语：2011年学院安全保卫工作，要以科学发展观为指导，以上级业务部门和学院年度工作要点为依据，以提高人才培养质量为中心，以创建平安校园为重点，以深化安全教育、建全预防机制、严格隐患整改、筑牢“防火墙”工程、提升安保队伍素质为手段，以践行学院核心价值观为动力，努力实现“五个避免”工作目标，不断提高学生满意度水平，促进学院又好又快发展。

以下为文章主要内容：

“独之秀”职业案例：

公司的年底绩效考核结果立刻就要出来了，叶教授跳槽的设法也愈来愈猛烈了。学谋划机的叶教授是04年毕业的大门生，毕业后一贯在一家软件公司做程序员。虽然说IT业的公司比较高，但叶教授的工钱程度却平常般。并且公司严苛的绩效考核轨制也压得他有点喘不上气来，加薪要看绩效，升职要看绩效，奖金多少要看绩效，乃至在公司可否大声说话都要看绩效。看看本身这一年来的工作成绩，叶教授知道本身的奖金又寥寥无几了。客岁的时候还能说本身是新秀，奖金少是理所固然的，本年该怎样自我安慰呢？恰好年后是跳槽的一个黄金期，叶教授盼望能够经过议定跳槽寻找新的职场盼望。可是因为一年多的不高兴工作经历，让叶教授猜疑本身是不是得当从事编程工作，因而叶教授盼望职业顾问能够采纳本身职业定位方面的救助。

“独之秀”职业顾问分析：

叶教授的环境属于因年末绩效考核而引发的跳槽现象。产生这类现象的因为不过乎两种：公司考核制渡过于刻薄；本身本领有限，没法胜任工作。原则上，当我们在绩效考核中成绩不佳时，最终应当思虑一下本身因为。

经过议定职业本领测评和互动交换，职业顾问觉得叶教授跳槽的因为，表面上看是因为年末绩效考核引发的，根本上倒是因为职业定位的过失酿成的。

从实际工作本领来看，叶教授固然是学谋划机的，但却并不是名校毕业，专业成绩也其实不高雅，进入如今的这家公司美满是靠人际干系。固然公司老总接纳叶教授进了公司，却并异国重用他的筹划，分给他的任务也都是些轻快大略的打杂工作。一年来，叶教授在技巧上并异国多大进步。

综合职业测评大抵结果以下：

本性气质：偏外向型；职业偏向性：叶教授不喜好呆板机器的工作，偏向于与人打交道的工作；职业如意度：很低，对薪酬和工作环境均不满意；职业代价观：能够在一个心情高兴的工作环境中富裕阐扬本身的主观能动性；办理本领：人道化的办理风致。

程序员工作相对来讲，是一项噜苏而呆板机器的工作，从叶教授各方面的特点来看，他其实不得当这项工作。如果勉强连续，只会减弱他的工作乐趣和热忱，从而感化工作效

率。

“独之秀”职业顾问发起：

1、发起他从事谋划机相干的其他行业工作，比如谋划机销售行业等等。
2、因为专业知识和工作经验的范围，发起叶教授做一个长期的职业筹划，根据职业筹划各个期间的职业目标连续扩大知识面，增大知识含量。

“独之秀”职业顾问见解：

年末绩效考核，有人欢乐有人愁。考核成绩好的天然是年末奖金、升职机遇多多，表现不好的只能是前程昏暗。绩效考核成绩不睬想无形中成为职业人年后跳槽的加快器。

但“独之秀”职业顾问觉得，跳槽只是一种悲观躲避的伎俩，其实不能从根本上办理题目。因为平常来讲，绩效不佳的最紧张责任在你而不在公司。（固然，我们其实不完全清除公司有大略存在考核轨制同等理的题目。）要想真正走出绩效考核成绩的暗影，还要从本身脱手，看看是不是是本身本领有限，大略根本不得当如今的工作，然后有的放矢。跳槽只是一种治标不治本的方法。




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