学校教职工绩效考核与奖励性绩效工资方案_考核,工作量,工资,绩效考核,绩效

导语：

以下为文章主要内容：

（试行）

根据《湖北省任务教诲黉舍教师绩效考核教导定见》（鄂教规〔2009〕3号）、《省教诲厅关于进一步做好任务教诲黉舍教师绩效考核与嘉奖性绩效工钱分派工作的关照》（鄂教人〔2009〕4号）及《东宝区任务教诲黉舍教师绩效考核与嘉奖性绩效工钱分派履行方法（试行）》荆东教人〔2009〕18号的精神，为落实我校教职工绩效工钱分派，保护广大教职工长处，明了内部分配政策，联合我校实际，特订定《安团实行黉舍教职工绩效工钱考核与嘉奖性绩效工钱分派方案》。

1、教导思维

以邓--特点表面，“三个代表”紧张思维及科学成长观为指南，以教诲法、任务教诲法、教师法为法律根据，以促成任务教诲科学成长、进步教师步队本质为目标,周全贯彻党的教诲目标，周全落实国务院关于教师绩效工钱发放的履行细则，刚正刚正评价教师的工作，富裕变动教师的自动性，增进周全履行本质教诲，竭力进步教诲传授质量，办好人民如意教诲。

2、考核原则

1、坚定“以德为先,珍视实绩”的原则。把师德放在首位,珍视教师践诺岗亭职责的实际表现和贡献。

2、坚定“多劳多得、优绩优酬”的原则。重点向一线教师、骨干教师和作出凸起贡献的其他工作人员倾斜。

3、坚定“定性与定量、进程与结果相联合”的原则。履行按岗分类考核，切当作到刚正、刚正、果然，力求科学公道，最大限度地变动教职工教书育人的工作自动性。

3、考核内容及量化

绩效工钱由师德、考勤、工作量、教诲传授进程、教诲传授结果、教师专业成长等六方面。考核总计100分，此中师德5分、考勤10分、工作量50分、教诲传授进程15分、教诲传授结果15分、教师专业成长5分。

4、考核范畴

全校在编在岗的教师。（校长绩效工钱发放按区文件精神履行）

5、考核带领小组及考核式样

1、考核带领小组

组长：副组长：成员：2、考核式样

黉舍建立考核小组，由教代会推举产生。考核小组根据方案对每位教师进行量化考核，考核结果（紧张以积分式样呈现）由考核小组当真统计并公告。

6、考核细则

（一）、师德（5分）

（1）自动参加黉舍构造的政治交易进修和活动并记有进修笔记。0.5分

（2）对门生进行爱党、爱故国、爱社会主义、爱校教诲。0.5分

（3）关心倾慕门生，教书育人，无体罚和变相体罚门生行动。0.5分

（4）关心黉舍工作，保护黉舍声誉，不做有损于黉舍长处的事变。0.5分

（5）服从黉舍工作分派，履行黉舍决议，联合同志，助工钱乐。0.5分。

（6）工作期间不离岗，不漫谈，不做与教诲传授无关的事。0.5分。

（7）不穿奇装异服，不佩带金饰，不在讲堂上利用手机等。0.5分。

（8）无违规收费等现象，无随便征订门生进修资料及搞有偿家教等现象。0.5分。

（9）师德考核评为斥候、自动分子、合格等次别离为0.5、0.4、0.3分。

（10）当真服从《中小学教师职业操行典范》和《东宝区教师十条禁令》。评教如意率为95%以上、90%以上、80%以上别离为0.5、0.4、0.3分。

（二）、考勤（10分）

（1）每个月出全勤----------出勤包括上班和参加进修培训（有课教师除外）、公益活动和集会等10分

（2）旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。

（3）上课迟到、早退一次扣2分。

（4）上班签到忘签一次扣1分，代签一次扣2分。

(5) 告假半天扣1分，告假一天扣2分。

（6）进修培训、公益活动和集会等请事假一次扣1分。

（7）教师婚、丧、产、病假等假按国度有关法则履行。

（8）长期因病或事告假，按上级有关文件发放绩效工钱。

（三）、工作量（50分）

1、  课时工作量系数：

初中理、化、生（含实行员）、语、数、外：1.4/节，政、史、地：1.3/节，体、音、美、信息、校本、综合等：0.9/节；小学1——5年级语、数：1.2/节，小学英语：1.1/节，科学：1.1/节（含实行员）六年级语、数：1.3/节，迟早自习1.3/节，别的0.9/节。

2、、班额系数；40人以下为1.0，41-45工钱1.05，46-50工钱1.10，51-55工钱1.15，56-60为1.20，61-65为1.25，66-70为1.30（以此类推）。

3、黉舍报帐员和宿管员工作量按黉舍均匀课时（16课时）谋划。

    4、附加工作量：

     教研组长：4  食堂出纳：4  食堂管帐：4  食堂事件长：4    微机3    长途办理：4    早训：5   教务员：4 报刊收发：2理、化、生仪器保管：1   文印：5   图书办理：2 

小学带队3（限5人）

5、办理工作量

黉舍校长的工作量纳入绩效考核。其绩效工钱总量与本校教师均匀绩效工钱程度比例按1.5:1以内的标准肯定，由区教诲局考核工作专班根据《全区黉舍校长绩效工钱考核履行方法》考核。

黉舍其他中层以上干部的工作量纳入绩效考核。原则上中层干部工作量根据本校教师根本工作量的55%摆布肯定即9课时，副校级及以上干部按本校教师根本工作量的65%摆布即11课时。班主任工作量纳入绩效考核。其工作量根据本校教师根本工作量的50%摆布即8课时。

6、任课教师每周满工作量参考课时：（根据鄂政【2001】112号文件法则，联合我校实际。中学教师每周满工作量（均匀工作量）为16,小学教师每周满工作量为18。

均匀工作量=课表除迟早自习外的课时折算系数总和÷参算教师数

个人周实际工作量=课表课时折算系数+兼职工作折合课时数

教师个人做作量得分＝教师个人周实际工作量÷教师每周满工作量×50分

（四）、教诲传授进程（15分）

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