某公司中层管理人员考核办法_考核,考核成绩,述职报告,工资,工作述职

导语：

以下为文章主要内容：

>2.2年度考核成绩为b级者，享福b类年末奖；
2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工钱巩固，享福c类年末奖；
2.4年度考核成绩为d级者，赐与留用查看二个月处理，不享福年末奖；
2.5年度考核成绩为e级者，解雇，不享福年末奖。
8、   考核规律
1.
考核人考核时必须刚正、刚正、当真、当真，不可对相干部属予以太高评价；考核人不当真任或利用职务之便考核不刚正者，一经发觉将赐与降职；
2.
各部分当真人要当真构造、谨慎打分。凡在考核中悲观应付、敷衍了事者，一经查实，将赐与免除全月奖金；
3.
考核工作必须在法则的时候内按时结束。被考核办理人员未按时交总结及筹划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；
4.
扣分务必要有根据，做到当真、客观、刚正；
5.
弄虚虚伪者，同等按总分的50%扣分。
 



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